工程施工组织设计施工方案及技术交底的编制方法.pptxVIP

1、施工组织设计编制审批制度; （3）在本公司中，招投标时的技术文件（技术标）有时也称为施工组织设计、施工组织设计大纲。但这类文件是按经营工作的有关程序组织评审，主要目的是表示承接工程的原则作法和承诺，不能直接用于指导工程施工。 （4）施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。公司所承接的工程按其规模划分为A+、A、B、C四个等级。按有限公司的规定等级划分的标准为： ; （5）由于客观原因须修改施工组织设计时，其修改后的施工组织设计也须报批认可。 （6）施工组织设计及其相应的批文、审核意见均须作为竣工档案长期保存。 1.2 施工组织设计的管理流程 施工组织设计的管理工作大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段。其总管理流程如图： ; ;1.3 施工组织设计、施工方案的编制 1.3.1 目的 确保编制、审批的施工组织设计/施工方案无重大漏项、无重大失误，确保施工组织设计/方案的编制和实施在受控状态下进行，对新承建工程产品实现过程的策划与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，并满足业主和相关方要求。 1.3.2 适用范围 适用于公司承建的国内工程项目的施工组织设计/分阶段施工组织设计/施工方案的编制和审批的管理。 1.3.3 相关文件 GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000质量管理体系 基础和术语； GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系 要求； GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系 要求及使用指南； GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范； 公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件。;1.3.4 术语和定义 采用上述文件中有关术语、定义及下述解释。 1.3.4.1 重点工程 指被列为国家、省、市的重点工程或列为局、公司级的重点工程；建筑面积在5万m2（含)以上或合同额5000万元（含)以上的工程。 1.3.4.2 特殊工程 指特殊用途、特种结构、在特殊条件下施工的工程。 1.3.4.3 特殊过程 过程的结果不能通过检验、试验完全验证或不能经济地验证的过程。 1.3.5 编制内容 1.3.5.1 编制依据 1.3.5.1.1 工程合同（名称、编号及签订日期)、工程地质勘察报告（名称、编号及报告日期)。;1.3.5.1.2 经认可单位审查的施工图及业主主持召开的图纸会审记录。 1.3.5.1.3 工程涉及的有效的适用的法律法规、标准、规范、规程、图集以及地方标准、地方法规。 1.3.5.1.4 公司依据GB/T19001-2000、GB/T24001-2004及GB/T28001-2001编制的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件。 1.3.5.1.5 项目管理目标指标。 1.3.5.2 工程概况 1.3.5.2.1 工程建设概况 ; ;1.3.5.2.3 工程结构设计概况 包括地基基础、主体结构形式、抗震设防等级、人防等级、混凝土强度等级及抗渗要求、钢筋、特殊结构等。 1.3.5.2.4 建筑设备安装 包括给排水及采暖、电气、通风与空调、消防、电梯、智能建筑等。 1.3.5.2.5 自然条件 包括气象、工程地质及水文、地形、道路、交通、场区及周边地下管线，周边环境对工程施工的特殊要求。 1.3.5.2.6 工程特点 概要说明工程特点、难点，如：建筑总高度、大体积混凝土、跨度、新结构、新技术、特殊要求，国家/行业/地方的重点工程、深基础、周边建筑或道路、工期短等内容。 1.3.5.3 施工部署 1.3.5.3.1 管理目标 根据业主、相关方和公司要求确定本项目的质量目标、工期目标、安全目标、环境目标指标、CI目标、成本目标及其它目标（如科技目标、创优目标)。;1.3.5.3.2 项目组织机构 根据工程规模、施工复杂程度、业主要求等确定相适应的项目组织机构框图，并明确所属机构的人员及管理职责。 1.3.5.3.3 任务划分及总、分包管理 a) 总包合同范围； b) 业主自行组织施工范围； c) 合同范围内业主指定的分包工程； d) 总包范围内的分包工程； e) 分包管理：总包对分包管理与控制，总包与业主自行组织施工范围的施工单位关系及