企业生产的管理综合练习题.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业生产管理综合练习题 填空题 1、生产单位的专业化分工有两种组织原则,即 专业化和 专业化。 生产工艺 产品对象 2、生产过程的连续性包括 上的连续性和 上的连续性。 空间 时间 3、按生产过程的重复性和稳定性分类,可以把各种生产过程分为 、 、 三种基本生产类型。 大量生产 成批生产 单件小批生产 4、 是人类社会人们从事的最基本的活动。 生产 5、根据用户对产品提出的要求,相应地对企业的生产系统就提出了 、 、 、 、 、 、环保与安全等七项功能要求,构成企业生产系统的功能目标体系。 创新 质量 柔性 成本 继承性 按期交货 6、生产系统的评价指标有 、 、 、 、 。 生产过程的连续性 生产过程的平行性 生产过程运行的均衡性和节奏性 生产系统构成的比例性 生产系统的柔性 7、工厂选址的发展趋势有 、 、 。 生产经营全球化 建设工业园区 企业的联合布局 8、 是作业过程中作业活动的最小构成要素。 动素 9、新产品开发方式可以根据研制主体不同划分为 、 、 。 自行开发 引进开发 引进和自行开发相结合 10、新产品开发方式可以根据开发投资主体不同划分为 和 。 自主开发 联合开发 11、 根据企业的经营战略划分新产品开发方式,可以分为 、 、 、 等开发方式。 领先 追赶 跟随模仿 填补空白 12、生产计划的主要指标有: 、 、 、 。 品种指标 产量指标 质量指标 产值指标 13、预测可以分为两大类,即 和 。 定性预测方法 定量预测方法 14、流水生产线按加工对象的移动方式来分,可分为 和 。 固定流水线 移动流水线 15、流水生产线按流水线生产对象的种类分,有 和 。 单对象流水线 多对象流水线 16、流水生产线按加工对象的轮换方式,有 、 和 。 不变流水线 可变流水线 成组流水线 17、流水生产线按生产过程的连续性程度有 和 。 连续流水线 间断流水线 18、流水生产线按流水线的节奏性来衡量,有 、 和 。 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 19、对于大量生产类型,通常制定生产计划时有三种可供采用的策略: 、 、 。 均衡策略 跟踪策略 混合策略 20、丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个原则,即 、准时生

文档评论(0)

189****6140 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档