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浅谈我国企业集团财务管理改进 　　【摘要】随着我国企业集团数量的不断增加，单一企业的财务管理体系已经不再适应发展的需求，为了保证企业集团资源的优化组合，实现企业集团价值最大化的目标，有必要加强我国企业集团财务管理模式的研究，挖掘现有形势下企业集团财务管理模式中存在的问题，正确提出企业集团财务管理模式的改进措施。 　　【关键词】集团；财务管理；问题；改进 　　随着我国经济的飞速发展，越来越多的企业集团涌现出来，成为我国经济建设的中坚力量，对于推动我国经济的持续稳定健康发展起到了至关重要的作用。作为多个独立法人组成的经济联合体，企业集团以大型企业为核心，形成了具有联动特征的利益共同体，是企业寻求规模扩张的最佳方式之一。相比较而言，我国企业发展时间较短，且其成长迅速，短时间内由单一企业转化而来的企业集团，在财务管理工作方面仍存在着诸多的难题。为了保证企业集团资源的优化组合，实现企业集团价值最大化的目标，有必要加强我国企业集团财务管理的研究，挖掘现有形势下企业集团财务管理中存在的问题，正确提出企业集团财务管理的改进措施，以进一步推动我国经济的持续稳定健康发展。 　　一、企业集团财务管理模式 　　企业集团的财务管理表现为资金筹措、资金使用、资金收回及资金分配过程中的管理职能，具有计划、控制、监督、资本运营等作用，财务管理模式的选择与确定势必将影响企业集团未来的发展。 　　1.集权式财务管理模式 　　集权式财务管理模式是企业集团为了实现公司战略目标，通过统一筹划、监控，对集团内部企业实施全面、统一的管理，以保证企业集团整体步调的一致性，充分发挥企业集团的规模优势。企业集团由于规模相对较大，产业链往往也相对较长，通过集权式财务管理，上下实行统一的财务政策，可以有效控制所属企业的财务管理行为，也提升了财务管理效率。同时，集团公司也可通过整合全部财务资源，更大范围内实现财务资源的合理调配，进一步降低企业的资金成本。 　　2.分权式财务管理模式 　　分权式财务管理模式是集团将经营管理权限和财务决策权完全下放所属企业，集团公司更多地考虑总体利益及战略目标。该管理模式下的所属公司管理层积极性较高，且由于财务决策层级较少，对于市场反应更加准确迅速，对于提升企业的管理效率、强化企业的应变能力具有重要作用。同时，由于企业集团不需要完全参与企业生产经营，也更加鼓励企业积极参与市场竞争，对于快速发展期的企业具有更强的推动作用。 　　3.混合式财务管理模式 　　混合式财务管理模式是介于集权式和分权式发展起来的财务管理手段，该模式以企业集团的战略目标为核心，将财务决策权归属于集团公司，所属企业则拥有日常财务管理的自主权。由于所属企业实施受限条件下的分权管理，在战略目标、财务管理方法方面与集团公司仍保持着一致性，同时又能够根据自身情况做出快速反应，故此规避了集权式和分权式的缺点，具有更强的可操作性。 　　二、企业集团财务管理存在的问题 　　面对激烈的市场竞争，企业集团都会结合企业背景、业务构成、发展阶段以及产业环境等因素选择符合自身需求的财务管理模式，但在实际运营过程中，很多企业在财务管理方面存在着诸多的问题，直接影响了企业管理水平的提高，乃至经济效益的持续提升。 　　1.财务管理模式不清晰 　　我国的企业集团在财务管理模式的选取方面呈现两极分化趋势，要么过度的集权，要么过度的分权，集权企业为了保持管理的高度一致性，将财务决策权牢牢控制于集团公司手中，导致所属企业管理层经营积极性和主动性的丧失，从而降低了所属企业的经营灵活性和创造性，不利于信息的横向流通。而分权企业将财务决策权完全下放到所属企业，导致所属企业缺乏整体观念，更多从自身企业利益出发安排财务工作，而集团由于缺乏有效控制，不能从集团整体战略角度安排投融资活动，从而增大了集团的资金管理成本，经营费用超预算、利润分配无序等问题也时有发生，集团整体优势和综合功能丧失殆尽。 　　2.财务管理及控制体系基础薄弱 　　为了保证管理体系的科学高效，我国绝大多数的企业集团都已建立了涵盖生产运营的财务管理体系，但在实际生产运营过程中，由于长期将会计与财务混淆，很多企业的财务从定位到功能均相对弱化，其财务管理水平仍有待加强，具体表现在财务组织的缺位、决策体系的缺乏以及财务控制手段不健全等方面。 　　3.各级财务目标不一致 　　高效合理的资金筹划手段，是保证企业集团快速发展的基础。无论是在集权式还是在分权式财务管理模式下，集团与所属企业由于有着同等的法人地位，作为彼此独立的利益主体，集团与所属企业都会难以避免地为了自身的生产经营需要而谋求自身局部利益的最大化，从而极易导致所属企业与集团整体财务目标的偏离。 　　4.财务管理缺乏整体性 　　企业的财务管理需要通过控制集团及其所属企业的财务