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浅议施工劳务合同计价模式优化 　　【摘 要】 通过对当前多用的劳务计价模式的深入分析,找出在此基础上的现场管理存在的不足,并提出优化后的计价模式:“过程目标,过程单价,单元计取,质量、进度及安全文明施工综合计价模式”,并提出其具体计算方法。从心理学及管理学的角度分析了优化后的计价模式在施工管理、节约成本、提高经济效益等方面将会带来的好处。?? 　　 【关键词】 优化;劳务合同;计价模式;施工管理?? 　　 中图分类号: TU723.1 　　 　　施工企业在工程施工过程中,对大量具有一定施工经验的劳务工的使用,极大地提高了施工企业的综合施工能力,同时施工企业对劳务层的管理也成为一个值得探讨的课题。从当前现状看,各施工企业对劳务层的管理方法各不相同,管理效果各不相同。有必要探讨、形成一种优化的高效的管理模式。?? 　　劳务合同是建筑施工单位与劳务层签订的具有较强法律效力的???件,计价是施工过程中以劳务合同为基础的工程款计算方式,计价模式的不同,体现着不同的管理方式,不同的管理方式则会产生不同的管理效果,二者之间有着互相促进,互相影响的作用。所以,为了加强对施工队伍的有效约束,为了实现对项目施工的轻松管理及高效管理,尤其是为真正实现在投标书中对业主工程质量、工期及安全文明施工目标的承诺,同时也为了节约成本,提高经济效益。有必要针对以往施工管理中存在的不足,从合同计价模式着手,合理分析优化,从而有效提高项目综合管理水平。?? 　　 　　1 当前劳务合同中多用的计价模式:总目标、总单价计价模式 　　 　　一个总的平米单价,一个总的工程质量目标,一个总的工程进度目标,一个总的安全文明施工目标,真正的结算单价必须到施工完成以后才能确定。?? 　　 　　 2 当前合同计价模式存在的不足?? 　　 　　(1)过程中对总目标的实现未知,总目标的实现无法在施工过程中体现出来,施工队在过程中体会不到优质、高速、安全文明施工带来的益处,同时也很难及时体会到相反情况下带来的害处,这无形中减小了施工队在施工过程中对质量、进度、安全文明施工的重视程度,不利于施工队主动性,积极性的调动。由于过程工程质量、进度、安全文明施工的检查结果,对施工队产生的影响较小,导致管理人员在过程中对质量、进度、安全文明施工的检查力度相应减小,落实力度也减小,导致事实上的施工管理水平的降低。有些施工单位甚至会出现对施工队伍失控的严重现实,却无能为力,给单位从经济上、信誉上都带来损失。?? 　　(2)总目标的实现,更多的时候不一定是实际工程质量及安全文明施工现实的、一惯的反映,尤其是安全文明施工目标的实现,有相当多的成分是突击出来的结果,即总目标是实现了(实际上说证书拿到了更为确切),但实际的工程质量及文明施工现状并不理想,这时候,还必须按总目标实现的条款对施工队进行结算。这样,就存在“质量及安全文明施工”隐亏的问题。?? 　　 　　3 优化后劳务合同计价模式:“过程目标,过程单价,单元计取,质量、进度及安全文明施工综合计价模式” 　　 　　 3.1 总的指导思想?? 　　1) 由总的目标控制转为过程目标的控制,由最终确定结算单价改为过程确定结算单价;?? 　　2) 施工进度、施工质量、安全文明施工划分标准区域,各标准区域都与单价挂钩,同时在计价中体现,在合同中要体现出“优质、优价,高速高价,文明施工文明价”的利益关系,并在施工过程结算中体现出来;?? 　　3) 合同条款为制度化现场管理提供法律依据,可加速现场施工的制度化管理;?? 　　4) 抓住工程质量是“干”出来的这一条主线,从合同条款中引起施工队对工程质量、进度、安全文明施工的足够重视,时刻不得松懈。?? 　　 　　 3.2 合同计价模式?? 　　1) 缩小计价单元,以每一层或一个流水段计一次价为准。?? 　　2) 对每一检验批工程质量、工程进度、文明施工标准合理划分区域。?? 　　3) 在同时满足某一个区域时确定一个基准单价。?? 　　4) 在基准单价的基础上据检验批工程质量、工程进度、文明施工各自实际达到的标准区域确定单价增减额度。?? 　　5) 以基准单价及增减额度之和作为每一验收批的结算单价进行计价。?? 　　 　　 4 计价单元结算单价确定?? 　　 　　 4.1 工程质量分区?? 　　按照工程质量验收、评定新标准要求,分项工程质量分为主控项目及一般项目两部分,主控项目必须达到,一般项目必须有80%以上在标准范围以内,同时超出标准的项不得超过其标准限度的50%。与以往工程评优标准相结合,工程质量标准分为三个区:?? 　　 1) 主控项目都满足要求,一般项目合格率在80%~90%为质量C区 ?? 　　 2) 主控项目都满足要求,一般项目合格率