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试论国有能源建设企业如何向经营要效益 　　摘 要 当前，我国正处于经济转型的关键时期，面对复杂多变的国际形势，我国国有能源建设企业能否健康发展，对于我国能源产业的现代化具有至关重要的影响。因此，本文以某能源建设集团为例，从和谐稳定、业绩指标、人才强企、财务管控以及学习创新这五方面逐一分析，旨在进一步加深对国有能源建设企业如何向经营管理要效益这一课题的认知，促进我国能源建设行业的健康发展。 　　关键词 国有能源建设企业 经营管理 “大安全” 业绩指标 财务管控 　　国有大型能源建设企业是我国经济发展命脉的重要基石。在当前国际国内形势复杂多变、经济下行压力加大、社会矛盾凸显的特殊时期，国有大型能源建设企业要用世界的眼光，超前的管理理念来运营企业，向经营要效益，完成从量变到质变的飞跃。同时，如何向管理要效益，如何用科学的管理理念来促进企业的不断发展又是摆在我们面前的问题。 　　一、经营管理之于国有大型能源建设企业 　　经营管理（Operating and Management）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而进行的系列管理、运营活动。而企业的经营管理就是“对企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称”。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要资源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。对于一个企业而言，对外追求效益、增加利润，对内管控成本、提高效率是至关重要的，而且是同等重要的。而对于规模庞大、资金流量庞大的国有大型能源建设企业而言，经营管理的重要性更是意义非常。 　　二、国有大型能源建设企业如何强化经营管理 　　（一）转变经营管理理念 　　国有大型能源建设企业转变发展方式，就是要实现“集约化、精益化、标准化、信息化”，要将科学、先进的经营理念、管理要求，融入经营管理实际工作中，紧密结合自身实际，不断丰富和完善经营管理内涵。在运营机制、制度体系、管理方法等方面，加强改革创新，不断提升经营管理水平。而在当前社会结构深刻变动、利益格局深度调整、思想观念深刻变化的特殊时期，安全稳定是企业发展的重要前提。要牢固树立“大安全”理念，既要抓安全生产，又要抓舆论安全。以中国能源建设集团广东火电工程有限公司为例，在把确保电力工程施工安全作为一切工作出发点的同时，坚持“打造国际一流电力综合服务专家”为远景目标，追求卓越，精益求精，为广大用户提供全方位的工程服务，实现真诚合作，共赢发展。 　　（二）推动业务转型 　　对于企业而言，业绩指标永远是衡量企业经营管理水平的一个重要的硬指标。今年以来，受宏观经济形势影响，我国能源建设行业增速明显放缓。从我国传统的建设模式来看，通常情况下投资、设计、建造和运营四个环节往往处于割裂状态，每一个环节的业务分别由不同行业的公司分别承担。例如，基础设施项目由政府主导的投资公司来做，房地产项目由房地产公司承担，项目设计归专业的设计部门负责，建造业务则归属于施工企业负责，这种传统的建设模式造就了今天中国多数建设企业能力单一的现实。当前的业务模式转型，意味着这种传统的建设模式将被彻底改变。一是积极开展EPC、MEPCT业务。实现从传统建设模式向EPC、MEPCT业务转型，其实质就是推动中国建筑企业从施工总承包向工程总承包转型。需要注意的是，强势介入这些领域，企业必须具备领先的设备能力、强大的技术能力和高超的管理能力。二是主动介入以BT、BOT、BOOT为主的以投资推动为特点的工程业务。随着市场需求的变化，这些新型业务模式的需求越来越大，采用新业务模式必将大大提高企业在市场中的竞争力。 　　（三）提升对专业人才的重视程度 　　经营管理永远是人的经营管理，人力资源是企业最重要的战略资源。企业的人才结构、知识潜力以及员工的创造力是企业发展的创新动力，是企业实现效益最大化的关键因素。随着能源建设产业规模的不断扩大和管理精细化水平的不断提高，能源建设企业对人才的需求越来越大。但用工总量的无序增长，同时也会造成人工成本的过快增长，成为企业发展的负担。而合理利用人力资源，必须走“内优外委”之路。对内要优化人力资源配置，落实定员、定岗、定编要求，深化全员绩效管理，加大人才培养力度，充分激发现有人员活力，提高劳动生产效率；加强人员内部调剂，着力解决结构性缺员问题，合理控制用工总量。对外要规范开展业务外委，充分利用外部施工力量，从事非核心业务，集中企业内部人才优势提升企业精细化管理水平。这些措施既极大地激发了员工队伍的活力，也为企业经营管理提供了有力的人才支撑。 　　（四）加强财务管控 　　企业以经济效益最大化为