平安保险组织与岗位设计方案(含实例电力水利工程.pptxVIP

人力资源改革——组织与岗位设计组织与岗位设计的高层原则组织与岗位设计流程组织与岗位设计现状与目标改革建议组织与岗位设计分析纲要组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做岗位设计应保证工作需要为前提畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。组织与岗位设计流程编制方案执行与跟踪召开年度编制计划工作会议编制工作岗位说明书讨论分析说明书与用人部门沟通提出需求审批用人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求用人部门针对增加的工作职责编制工作岗位说明书，报编制管理部门审批在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要为实现公司发展目标，各部门应有明确的职责及目标。组织与岗位设计现状和目标现状机构略显臃肿，内勤较庞大内外勤配置不尽合理部门及部门内部岗位职责划 分不清晰，部室设计思想不 明确员工现有工作技能不能满足