测绘技术与测量质量管理制度.doc

广西***矿业有限公司测绘技术与测量质量管理制度 第一部分 总则 为规范本公司内部测绘质量管理体系，提高测绘产品质量和服务水平，制定本管理制度。 根据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理制度》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二部分 测量质量岗位责任制 副总经理位置 负责公司测绘项目的组织实施和质量管理，建立和完善测绘产品质量体系。 贯彻执行国家测绘法律法规、技术规范和行业标准，组织学习和宣传《中华人民共和国测绘法》及自治区关于测绘的实施条例和实施方法。 按照生产技术管理的要求，接收任务并安排和明确作业人员及其责任，负责协调、处理各种社会关系。 深入生产第一线，检查了解产品质量状况，在产品的检查报告上签署意见，对本公司测绘产品质量负责。 督促职工学习技术知识，调整队伍技术结构，配置作业小组的仪器设备，充分调动作业人员积极性，提高测绘队伍的整体技术水平、管理水平和工作效率。 对作业人员进行职业道德教育，强化质量意识，提高测绘产品质量。 监督仪器设备与成果资料使用保管，使仪器设备保持良好状态，确保测绘产品质量。 测绘工作组组长岗位 负责质量管理方面的技术工作，监督生产全过程的产品质量，督促作业人员严格执行质量管理制度和技术标准，对提供的测绘产品承担质量责任。 组织编写技术设计书，审查技术设计及技术报告。 审定技术总结和检查报告；评定产品质量等级，编写最终检查报告；在测量产品的检查报告上签署意见，保证上交测量产品质量全部合格。 组织业务培训，对作业人员和质量检查人员的业务技术水平进行考核；组织实施单位内部产品质量审核工作。 深入生产第一线，及时掌握生产过程中的质量状况，指导技术人员工作，引进和推广测绘新技术、新设备、新工艺、新方法，不断提高产品质量和生产效率。 质检员岗位 协助测绘组组长做好技术、产品质量检查工作，协助副总经理做好技术质量和安全生产的宣传教育工作。 履行本公司测绘产品质量的监督检查工作，严格把好各个生产环节质量关和检查测绘产品是否按规范要求进行各项检查、签字；组织检查测绘产品成果成图的质量；提出产品的质量等级建议。 忠于职守，通晓业务，熟悉规程，对所检验的产品质量负责，严格执行国家技术标准和产品质量评定标准。 深入作业现场，了解和分析影响产品质量因素，督促、指导和帮助作业人员不断提高测绘产品的质量，如实反映产品质量问题。 对检查发现的不合格产品，随时进行跟踪处理、纠正，并做好质量检查原始记录；对于不合格产品经过返工修正后，负责组织作业小组或作业员重新进行质量检查。 项目负责人岗位 负责编写技术设计书，并协助测绘组组长制订项目技术要求及作业规范。 组织作业人员对测绘组下达的测绘项目进行筹备、现场实施。 负责对项目施测过程中内外业工作的规范性操作进行监督。 负责测量人员分工和工作调配。 协助测绘组组长进行项目成果验收和编写技术总结。 测量员岗位 熟悉并掌握控制测量、地形测量、地籍测量、工程放线等外业测量技术，熟悉测量相关规范，并严格实施。 熟悉数字化成图软件操作，并严格按照相关制图规范进行成图并出图。 保管好测量仪器设备，负责仪器设备日常维护保养。 负责编写并整理、保管测量原始资料和成果。 负责提交测绘成果，并参与测绘项目的验收。 第三部分 测绘工程项目管理规定 测绘工作组根据市场信息和合同任务编制生产计划。 项目技术负责人根据合同和任务编制项目技术设计书。 项目负责人根据合同及项目技术设计书编制项目实施计划书，经测绘工作组审批后，发放到各职能人员。 项目实施前，项目技术负责人组织有关人员进行技术培训，学习技术设计及有关技术标准、操作规程。 项目实施前，设备管理员负责对所用的仪器、设备、工具进行检验、校正。在作业中应用的计算机软件及所有的各种物资，应保证满足产品质量的要求，不合格不准投入使用。 作业人员应在生产过程中定期或不定期对所有仪器设备、工具进行检验、校正，并作检查记录。 项目负责人应随时掌握生产动态，及时处理生产工程中存在的问题，无法解决时应立即向测绘工作组组长汇报处理。 生产过程中使用的图纸、数据、规范等资料，在任务完成后一个星期内交回档案管理员。 项目图纸资料、坐标高程数据注意保管和保密，严禁将数据资料私自借与个人和单位。 收测后，仪器使用人员对仪器设备进行全面检查和清点，附上仪器设备现状的情况说明，及时交给项目负责人，项目负责人清点后及时交给设备管理员。 完成任务后，项目技术负责人应在2日内将正式图件、成果资料、数据（光盘）等资料汇总存储备份。 项目完成后，项目负责人7日内编写项目工作技术总结，作正式资料与其他资料一并上交档案管理员。 第四部分 测绘质量管理制度 质量方针：精确、美观、高效、安全。 质量目标：交付产品一次验收合格率达98%，其中优良品达80%。 测绘产品一律