王保平-财务经理之角色定位与职业修 炼.pptVIP

财务经理角色定位与职业修炼 王保平高级会计师管理学博士应用经济学博士后 态势变了，我们该如何接招？ 财务经理面临的竞争态势 　 经济环境的变化：３条 1.企业竞争日益成为全球化竞争 Ａ　提高产品或服务质量，这对企业的管理和经营要求更高； Ｂ　价格竞争越来越激烈，客户驱动使利润空间越来越小；?  2.市场经济逐渐走向成熟  金融市场和资本市场日趋完善，为企业收购兼并、资本运营、筹集资金、筹资投资提供了越来越多的渠道和条件 。 ?  3.国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格 企业自身变化：３条 1.企业体制变革基本完成 体制变革对企业提出很多要求，所有者退出经营活动，公司到底怎么治理，经营者能不能代表投资者管理好企业，这些都成为很突出的问题，而公司治理中很多都涉及到财务问题。 ?  2.由于打开融资渠道，企业的规模飞速扩张 许多完成了原始积累的企业，无论是经营规模，还是资金规模，投资规模都越来越大，同时也带来了一系列问题。 大资金与大风险、大发展与大倒退可能结伴而行。防范风险成为财务管理的重点和难点。 3.企业的财务关系日趋复杂 产业结构和产品结构越来越复杂，组织结构也越来越庞大，使得企业的财务关系日趋复杂。 在企业财务关系日益复杂的情况下，企业必须通过建立一套完善的财务管理体制，才能够处理好各种财务关系，既保证企业的资金能够集中有效运作，又能够发挥各级管理的积极性。 传统的财务部门： 　 只做事后的账务处理和报表编制，并不能做到诊断性的功能。 财务部门的改革： 　整合财务部门和营运部门，由企业监督者角色转变为拥护者。 企业监督者 特征：企业中的财务和作业是分开的系统。财务工作在企业中扮演“监督单位”的角色。 在公司的规定中，财务工作是负责评估及控制作业的活动。 企业监督者 公司的财务和操作系统是分开的，且财务经理的任务是控制作业活动及报告财务数据。 企业监督者对企业的影响： 如果企业想转变为以团队为基础、顾客为导向的高绩效企业，那么这种传统的财务管理会妨碍目的的达成。 企业监督者 面临转变时可能的困难： 　　纸上谈兵、光说不练 　　高层主管害怕失去权力 　　一些财务经理和幕僚可能害怕失去他们的独立性而抗拒改变 　　财务经理缺乏知识或资源去建立一个以团队为基础的财务工作。 企业拥护者 特征： 企业中的财务部门和作业部门是整合的、关系密切且互相了解的。 财务部门在企业中较倾向服务性质。财务的绩效与控制和作业单位的目标是一致的。 企业拥护者 企业拥护者对企业的影响： 作业因为实时的财务信息所以更经济、完整且有效率。 销售管理者可根据财务数据作出产品定价的决策。 提供一个增进质量的基础以及每天的改善活动。 减少输入数据的人工成本，可雇用较少的财务人员，减少人事成本。 转变为企业拥护者的方法 财务经理要负责合并作业与财务的转变。 财务专家要教导各阶主管什么是真实的财务数据，以及如何利用数据来作决策。 作业主管也要教导财务专家有关作业的活动。 财务专家要整合所有的系统，可以实时把财务资料传到全公司。 结论 企业改造时，财务经理人角色转变的趋势将由企业监督者变为企业拥护者。 使命面前，我们如何作为？ 　　财务经理往往是企业中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。 财务经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往财务经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，财务经理又必须成为“准生产经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使财务经理在角色和定位中找到平衡。 财务经理趋势一：组织化 财务经理的发展趋势二：综合化 1、从单一业务型转为复合型 2、从“机械手”转为“变形金刚” 3、从步兵转为特种兵 财务经理的发展趋势三：职业化 1、忠于企业转为忠于职业 2、机会成本替代直接成本 3、归零心态与自我否定 难点： 心态的突破，从看重眼前利益转为看重长远，理性对待“不公平”。生活与工作走向同质化，人生观与价值观高度统一。 财务经理的发展趋势四：变革化 1、从观望者转为推动者 2、从参与转为导引 3、事后分析转为提前预测 信息传递： 人际关系： 决策者的角色： 张经理的苦恼 该集团公司为房地产一级资质企业，也是当地最大房地产企业。总资产约30亿元。高速成长于2000年到2005年，目前手中有220万平米的