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惠之本预诊断报告1.0 预诊断报告1.0 2014年1月1日，地点 惠之本顾问 * 惠之本价值观 顾问原则： 增加客户价值 保持观点独立 坚守正直诚信 顾问理念： 提供关键问题的有效解决方案 顾问方法： 战略、人、系统三位一体 *惠之本顾问 专家背景说明 毛雷，惠之本首席顾问、创始人，南京大学国际商学院企业管理专业背景，十年从员工到总经理的企业经营管理实战经验，十一年培训和咨询行业从业经验。是惠之本顾问“战略、人和系统“三维一体顾问方法论的创立者。 韩斌，惠之本专家级顾问，曾得到马云的亲自指导，清华大学客座讲师，诚朴投资创始合伙人，中央电视台《赢在中国》全国十强，拥有十年以上的成功创业经验。 惠之本顾问 * *惠之本顾问 XX公司预诊断地图 财务层面 客户层面 内部流程层面 学习与成长层面 长期股东价值 收入增长战略 生产率战略 价格 产品/服务特征 关系 形象 运营管理 客户管理 创新管理 法规与社会 人力资本 组织资本 信息资本 + + 如果想要成功，我们如何看待股东。 为了实现愿景，我们必须怎样看待我们的客户。 为了满足客户，我们必须擅长哪些流程。 为了实现愿景，我们必须如何学习和提高。 财务层面提供了组织成功的最终定义 客户层面定义了目标细分客户的价值主张 内部流程为客户创造并传递价值主张 无形资产是持续创造价值的最终源泉 质量 时间 功能 服务 伙伴关系 品牌 = 已达成的目标 = 接近目标 = 未达到目标 = 找不到数据 *惠之本顾问 关键问题一 1.观点 2.依据 *惠之本顾问 关键问题二 1.观点 2.依据 *惠之本顾问 关键问题三 1.观点 2.依据 *惠之本顾问 正式报告书将包含如下内容 解释问题产生的背景与复杂性，说明客户目前的机遇 总结当前需要解决的关键问题，预测可能的结果 定义项目目标和最终成果以及可能的问题 明确项目研究的范围：业务、功能、地理位置。描述项目研究的深度与广度，研究的重点，深入细节的程度等 讨论项目研究的主要方法。解释团队工作的工作重点，阶段性成果和需要提供的帮助 制定时间计划。项目持续时间和项目中间报告会的时间等。 惠之本顾问 * 惠之本顾问 Thanks ! *惠之本顾问