中国市场小家电本部业务操作流程(一).docVIP

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  • 2018-09-25 发布于河北
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中国市场小家电本部业务操作流程(一).doc

中国市场小家电本部业务操作流程(一)

点亮网 HYPERLINK 提供100000份企业管理资料免费下载,100余件特价管理光盘,天天更新! 点亮网( HYPERLINK )专业服务于企业(公司策划管理人员) Email:zhuguozhong@126.com QQ:393812649 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 中国市场小家电销售本部业务操作流程 生产计划流程: 每月9号各分部根据市场要求及各地区下月任务,做下月要货计划。 每月10号小家电业务管理科根据工厂库存和各分部的要货计划,结合生产调度情况安排下月生产计划。 本部总经理审批后抄送总裁办及相关部门安排落实。 月度市场方案操作流程: 各分部每月20号提交下月市场方案及业务管理科提交相关建议方案——本部总经理批准(报总裁办、销售公司、财务中心及综合管理部备案) 月临时赠品计划申请与发放流程: 各分部提交月度临时赠品方案——本部总经理审批——业务管理科发货。 货架、帐篷、围裙及微波器皿等小件临赠由各项目经理提交申请——各分部部长或业务管理科审批发放——月报本部总经理、销售公司备案。 发货(订单、回款)流程: 目前小家电的代理商和直供商发货要求现款现货。如有特殊情况的可在授信额度范围内发货。 业务员必须在票据(汇票、银行承兑、电汇底单)复印件签名确认后发货。 返利财务未达帐:客

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