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绿地合约总监陆星元：成本领先提升复合溢价 绿地合约总监陆星元：成本领先 提升复合溢价 来源：《明源ITamp;地产》 作者：王亚辉 日期：2012-09-29 绿地为了更好地推进全成本管理，将管理的触角向两头延伸，前端延伸到项目的前期策划、定位、设计阶段，后端延伸到项目后评估、成本数据库建立，成本的中间过程管控更追求精细化。 陆星元，绿地控股房地产事业一部合约总监 国内外经济环境不景气下，绿地控股集团却逆势而上，一举跻身世界5900强，这与绿地多元化、复合化、国际化发展下的精细化管理密不可分。作为绿地控股集团的主业，房地产历经10年黄金期，面对新的历史转折点，如何寻求管理溢价，持续突破发展潜能？房地产微利时代怎样通过成本管理来提高利润？如何通过组织上下通达、管理标准化和信息化、绩效考核实现企业成本管理的规范化？对此笔者专访了绿地控股房地产事业一部合约总监陆星元，他将从事业部成本管理者的角度为我们解读绿地成本领先战略指导下的成本精细化管理。 《明源ITamp;地产》：去年绿地集团跻身世界500强，成本管控是做大做强不可忽视的重要方面，对此您如何看？绿地成本管理有哪些优势？ 陆星元：当前受政策调控和市场影响，房地产利润逐渐摊薄，成本的作用就越发重要，因为降低成本意味着提升利润，而实现从低成本到高利润的良性循环的基础是成本的严格管控。绿地为了更好地推进全成本管理，将管理的触角