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结构施工项目管理工作质量评价控制要点1、质量计划目标和预控措施： 开工前申报，并有质量计划目标和预控措施。2、组织机构、质量体系、过程控制有效机构分工、职责明确人、机、物管理与工程实际相适应，制度、措施可行。 严格的过程控制，持续改进，体系运行有效。3、管理文件措施贯彻实施的严肃性① 文件中制定的措施认真贯彻实施。② 有变更情况，应按规定程序审批说明资料完整。4、管理工作质量在施工现场结构质量的成效① 指定实现质量计划目标及其相应的管理制度、措施、责任制，体系运行有成效，过程质量得到控制。② 结构施工质量显著提高。5、管理创新、科技进步状况管理有创新：① 工艺过程管理措施、检验、制度控制方法有独特举措、规范标准化管理。② 推广建设部四新技术的广度和深度。【站在总包角度，如何去管理工程资料】（单位）工程施工组织设计的指导性【站在总包角度，如何去管理工程资料】1、内容框架合理。2、主要编制依据齐全。3、技术准备工作充分，有明确的试验、方案编制、样板间 项以及新技术应用工作计划。4、主要分项工程施工办法和技术措施周全、明确、能充分 体现工程的特点、难点，并做 出宏观、定性的内容。5、主要技术经济指标突出，效益显著。6、施工现场平面布置图：有基础、主体结构、装修阶段，其图面、尺寸、比例、指向 、图例、图签、周围环境、安全、消防设施符合施工现场实际、满足要求。 施工方