年监理工程师培训案例分析课件.pptx

大 纲 第一部分：建设工程监理概论 建设工程合同管理 建设工程投资控制 建设工程质量控制 建设工程进度控制 一、知识点 1、建立项目监理机构的步骤 确定项目建立机构目标 确定建立工作内容 项目监理组织结构设计:组织形式、管理层 次和管理跨度、划分监理机构部门、制 定岗位职责和考核标准、安排监理人员 制定工作流程和信息流程 一、知识点 2、项目监理机构的组织形式 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制 一、知识点 直线制 优点：组织机构简单、权力集中，命令统 一，职责明确，决策迅速，隶属关系明确。 缺点：没有职能部门的个人管理，对总监 理工程师要求较高。 一、知识点 职能制 优点：加强项目监理目标控制的职能化分 工，能够发挥只能机构的专业管理作用， 提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 缺点：多头指令。 一、知识点 直线职能制 优点：保持了直线制组织实行直线领导、 统一指挥、职责清楚的优点，另一方面 又保持了只能组织目标管理专业化的优 点。 缺点：职能部分与指挥部门易产生矛盾， 信息传递路线长，不利于互通信息。 一、知识点 矩阵制 优点：加强了职能部门的横向联系，具有 较大的机动性和适应性，把集权和分权结 合，有利于监理人员业务能力培养。 缺点：协调工作量大。 一、知识点 3、项目监理机构人员职责 两个问题： 总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理 工程师代