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浅谈县级农广校农民培训组织工作 　　在新常态下，如何使农民培训项目能够务实高效、科学规范运作起来并取得实效呢？下面笔者结合实践，谈谈农民培训项目实施的组织工作。 　　一、培训的组织工作内涵 　　培训的组织工作是培训机构按照培训项目的总体要求，为完成培训任务，实现培训目的所做的全部实践活动。它是贯穿整个培训始终的重点工作，是决定培训成败的关键措施，它能够保障培训工作有序开展，使培训操作过程规范化、系统化和培训效果最大化。组织工作包括前期准备、过程控制、实施跟进、结果反馈、后续服务、绩效考评等方面内容。 　　不少人认为组织培训是一件简单的事，只要培训的那一天提前到现场，安排安排学员，然后就看老师发挥了，这是一种对培训工作不负责任的想法。目前省级农业职业技能培训要求4天时间，部级专业技能型和专业服务型新型职业农民培训要求5天时间、生产经营型职业农民培训要求15天时间，培训时间越长，组织难度越大，工作量就越大。如何将培训做好，如何让学员满意，如何更好地完成培训任务实现培训目的，需要培训组织者进行周全的考虑与安排。 　　二、组织工作的重要环节 　　（一）培训经费的预算 　　培训需要经费投入，对培训所需的经费应先做好预算。虽然目前农民培训经费都是各级政府财政负担，没有收取学员任何费用，并且在下达资金的同时下发了实施方案，明确了不同类型培训的补贴标准、资金用途、监管主体和保障措施，但就每场培训而言，由于培训任务不同组织学员的人数不一样，参训学员产业不同培训的主题不一样，课程安排不同聘请师资费用不一样，选择不同场所需要的租金和食宿费用开支不一样，参观示范园区远近不同发生的交通费不一样等等，因此每期培训经费开支也不一样，所以在培训总体预算的基础上要进行项目预算分解。做好每期培训预算，不仅是财务制度经费预支程序的规定，也是培训项目规范管理的体现。每期培训预算由项目负责人先行提出，要在校委会财务公开集体讨论审核通过，还要报农委分管领导审批并在农委财务结算中心备案。培训经费预算须把握实事求是、绩效匹配、标准控制、合理使用、审核报批等原则。按照审计要求和项目资金文件精神，培训经费预算主要包括培训机构开展培训直接发生的各项费用支出，包括住宿费、伙食费、场地费、讲课费、资料费、交通费、技能鉴定耗材和考评费、绩效考评相关费用、认定管理及证书印制相关费用、跟踪指导后续服务以及培训有关的其他费用，根据规定不得把管理费和工作经费编制在预算内。 　　（二）培训场地的选择 　　培训场地是实施培训的基础硬件，一个与培训匹配度高的场地，无疑会对培训本身增色不少，往往起到事半功倍的效果。如庄严、大气的培训场地，与大型培训在形象和气势上会有着极好的映衬，而一个温馨、淡雅的场地，对于一个小规模培训的氛围营造会大有裨益。选择什么样的场地要根据培训的性质、培训规模等因素来确定。作为培训的组织者在培训计划确定的同时要提前熟悉培训现场，培训场地应该方便学员，有足够的教室空间，并且照明充足、通风良好、低噪音、无外界干扰、有卫生间。宽敞明亮的教室能保证学员在培训期间精力集中，有效地完成学习任务，教室布局要从培训情况和方便学员出发，由于农民培训对象是成人，培训是高度参与性的，教师与学员之间、学员与学员之间有大量的讨论与交流。因此，课桌应该是活动的，在课堂讲授时，摆放成“U”字形或小岛状，在讨论时可以灵活搬动与组合。根据需要培训场所还要求能提供安全舒适的食宿条件和茶水等周到的附属服务。 　　（三）培训教师的聘请 　　随着培训项目的多年实施，农民素质逐年提升，培训需求不断增加，目前县内的师资已满足不了培训的要求，为提高培训质量，增加培训的新颖性和实效性，经常选择省市农业院校、科研院所以及农技推广部门的领导、专家、教授为农民授课。不论聘请的是本地老师还是外地老师做培训，都要做好前期的沟通和确认工作，千万不要邀请成功后就等着培训那一天到来。在尊重讲课老师的基础上，应反复确认老师对于各种资源的需求，并将培训准备的情况跟老师去反馈，让对方心里有底，安心备课。这不仅仅是为了服务和配合老师，更重要的是要确保应有的培训效果。 　　（四）培训计划的制定 　　如果做事情没有计划，那么做好的可能性是很小的，培训尤其如此。组织一期培训，不管培训时间长短都应该有一个计划，这个计划包括培训前各项工作准备和培训所需要的资源准备，绝不要把计划看成是一种束缚和负担，它应该成为控制培训项目进度和效果的一种方式。不论是培训安排的总体计划，还是授课老师准备的教学计划都要有培训目的，学员只有明确了培训目的，才能明白在培训结束后，他们会做什么，掌握了什么。确定培训目的要使用SMART原则，即S（Specific）――针对性，M（Measurable）――可衡量性，A（Achievable）――收获性，R（Re