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浅谈土建施工项目管理中质量控制 　　【摘 要】 在土建施工中工程项目质量控制是至关重要的，其不仅对建筑行业产生很大的影响，还逐渐的成为社会各界所重点关注的话题，所以，我们要不断的采取有效的措施对土建工程质量进行管理和控制，促使施工过程中的每一项都能够准确高效顺利的完成，从而使人们财产和生命安全得到保证。对此本文分析分析了土建施工项目管理中的质量控制。 　　【关键词】 土建施工；项目管理；质量控制 　　引言 　　土建施工是一项复杂的多工艺、多材料、多流程的综合形成过程，在科技进步的今天还需要大量的人手操作，不同的项目有不同的工程特点，首先要了解该工程的特点，针对该特点，然后采取相应的对策去实施，才能确保施工质量。 　　1、土建工程项目管理中的质量控制的意义 　　随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了新的发展机遇，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑的真正生命，关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全。质量差的建筑工程往往比其他产品带来的后果更为严重。在土建施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。土建工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”“百年大计，质量第一”。由此可见，加强土建工程项目管理和质量控制有着重要的意义。 　　2、土建工程项目的管理 　　2.1、提高项目领导者本身素质 　　项目经理作为项目领导者必须具备以下素质：有较强的组织能力、领导能力，有较强的经营和决策能力，有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定，能熟练地执行项目管理的各项任务。 　　2.2、抓好中心环节 　　施工项目成本控制要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，以便有效地贯彻下去。施工项目成本控制可从以下两个方面入手： 　　2.2.1、对目标成本的控制以市场调节为主体，严格遵循市场经济规律。目标成本的制订要以效益为目的，参照市场价格，对目标成本进行预测，制定合理的可接受范围的目标成本。明确项目成本与各因素的依存关系，采取相应措施，控制好质量成本、工期成本，正确处理好质量、进度与成本的关系。 　　2.2.2、保障目标成本的实现目标成本的管理是一个动态管理的过程，为减少其波动，需要有一套相应的保障体系以规范管理： 　　1）把经济责任落实到具体单位，必要时可落实到个人，这样一来各项工作才会有序进行。有责有权，才能保证完成所分担的责任；有责有利，才有推动履行职责的动力。2）抓好制度建设。制订配套的科学合理的可操作制度是开展目标成本管理的基础。除此之外，还必须建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。3）核算价格体系。推行目标成本管理，将各方面的费用精确化，再进行整理和统计。4）提高经济成本管理人员的素质。项目成本管理本身包含的专业性很强，经济成本管理人员不仅必须专业经验过硬，还要加强自身的培训，不断提高管理能力。 　　2.3、充分运用先进的管理手段 　　计算机控制及管理软件的出现，不仅提高了工作效率，还加强了决策和管理，推动了建筑工程的快速发展。总之，施工项目成本管理作为一项系统工程，只有充分发挥领导集团的聪明才智，把握好成本控制，健全各项制度，实行全员、全方位和全过程的科学管理模式，积极运用新的管理手段，才能获取更好的效果。 　　3、施工中普遍存在的问题 　　在建筑工程的施工过程中，困扰企业的制约性因素就是质量问题。整体施工质量的好坏主要有三个因素影响，它们分别是施工人员的技术水平和企业人员本身的素质高低以及施工材料质量的高低。首先，施工人员要对有关的设计性方案有一定的认识和分析，如果施工不能够很扎实的掌握知识和专业技能掌，会导致整个工程结构缺乏准确性。勘测人员在勘察地质的时候没有使用先进的科学技术，缺乏合理的科学的设计方案，也会发生地基不稳定等问题。很多管理人员在选择施工材料的时候，没有准确的选择合适质量标准的材料，甚至还有一部分存在偷工减料的情况，这也导致了建筑质量存在潜在的隐患。在土建工程的建设过程中，工程质量上的问题还主要表现在：勘察单位在地质勘察的过程中，管理人员未能提供准确有效的数据和资料，不能变更合理的设计方案，导致不均匀沉降。管理人员选择的不合格的建筑机械设备和材料。设计人员在设计方案时考虑不周全。技术人员自身的技术水平和技能知识不够全面。 　　4、质量控制 　　4.1、准备工作的控制 　　在工程准备投产前，必须做好准备工作才能防止和控制不必要的质量问题的出现。全面贯彻落实各级部门的责任制。明确各级负责人的任务，例如工程技术负责人和项目负责人的相关工作和义务。在质量出现问题的同时，不论是任何意外，都应当追究其相应的责任，防止当事人不解决个人的质量问