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项目经理部管理程序 项目控制目标管理规定 目的 通过制定项目控制目标，为项目经理部的各项工作提出总的要求，以便检查考核项目经理部的工作成效。 适用范围 本工程合同范围内的所有工作。 职责划分 1、项目经理负责制定本工程项目总控制目标并在项目经理部首次工程例会上向员工宣布。 2、技术部负责根据项目总控制目标制订分阶段的进度目标和各分部工程的质量分解目标。 3、资料员负责项目控制目标文字资料的归档。 4、工程部负责将项目控制目标制作成标牌挂于工地办公室。 工作程序 1、项目经理根据本项目合同及公司的要求制定项目控制目标，项目管理目标应包括以下内容（括号内为参考目标）： 进度目标：（保证按合同工期如期（或提前XX天）完成施工任务）。 质量目标：（确保分部分项工程一次交验合格率为100％，争创优质工程）。 安全目标：（杜绝重大安全事故，防止发生轻伤事故，创建文明安全工地，全面达到文明安全工地考评的各项指标）。 成本控制目标：（产值利润达到X％）。 2、技术部根据项目总控制目标制订分阶段的进度控制目标和各分部工程的质量分解目标。 3、资料员将项目控制目标按统一格式《项目控制目标》打印后交项目经理签署后存入档案。 4、工程部按公司统一规定的规格将项目控制目标制作成标牌挂于工地办公室。 相关表格记录 《项目控制目标》 技术准备管理规定 目的 在开工前针对工程特点进行充分的准备，确定施工前应明确的技术问题，建立为施工提供技术支持的体系、途径，建立施工过程中技术资料收集和技术积累的体系。 适用范围 本工程项目施工准备阶段的所有技术工作。 职责划分 技术负责人负责技术准备工作的规划及检查督促。 资料员负责技术资料的收集和分类管理。 技术部负责施工计划的制定和实施性施工组织设计组织设计的编制和报批。 技术部负责图纸会审的组织、问题的汇总和跟踪落实图纸会审书面解答；工程部、质检部、合同预算部参与会审图纸并提出书面意见。 技术部负责开工申请报告的填报、跟踪回收，资料员负责开工申请报告的归档。 合同预算部负责施工图预算的编制、报审和分阶段分部位的工、料、机消耗量分析。 工程部测量员负责办理测量控制桩的交桩手续和对施工场地原始地形进行复核，书面记录由资料员负责归档。 工作程序 技术资料的收集 施工前应收集以下的技术资料： 现行施工技术标准、规范、操作规程及标准图目录清单，本工程需用的各种规范文本、标准图集，本工程施工合同、施工许可证，本工程地质勘察报告，其他甲方需向施工方移交的资料。 2、工程资料的分类 工程资料的建立分类 根据工程资料的性质、用途，按以下原则进行分类： 工具类资料：包括各种技术标准、规范、操作规程及标准图集。 图纸资料：包括本工程的所有设计图纸、图纸会审书面解答、设计变更通知单。 工程合法性文件：包括施工许可证、安全施工前提条件审查合格证书、安全达标验收证书、夜间施工许可证、工地获奖证书等。 施工技术资料：包括施工组织设计、专项技术方案、质量技术交底资料、各种施工记录、质保资料、质量检验评定资料、中间验收记录等。 安全资料：安全生产责任制、经济承包合同、三级安全教育资料及记录、安全施工组织设计、安全技术交底资料，特种作业人员管理资料（包括上岗证复印件、培训记录），安全检查记录，班前安全活动资料，工伤事故记录。 公文资料：包括各种来往文件、会议纪要。 经济资料：包括各类合同或其它涉及工程经济的资料。 对以上各类资料分设专柜，分别建立如下管理办法： a类：由资料员保管，实行借用登记，对使用较频繁的可购买或复印多份加盖章后分发至需用人员，建立分发记录登记表。 b类：由资料员保管一份原件，其它分发至需用人，建立分发记录登记表，使用中损耗可借用原件复印。 c类：由资料员保管，原件如需挂上墙则因留下复印件并登记。 d类：由资料员负责分类保管，实行借用登记，施工技术人员从资料员处领取各种空白表格填写好经有关各方签认完后交回资料员登记保管。 e类：由安全部负责收集、分类归档。 f类：由资料员保管原件，实行借用传阅登记。 （附技术资料分发记录，技术资料借阅登记表） g类：由资料员保管原件，实行借用传阅登记。 3、施工计划的制定 可结合实施性施工组织设计进行编制，要求时间上细化至日历天，空间上细化至楼层等工程部位，各分项工程的工作内容要详细列出，形式上要求有横道图、网络图，用A0或A1图纸打印挂在项目部办公室。 4、实施性施工组织设计的编审 开工前应编制实施性施工组织设计，经工程处、公司审批后报送监理、业主审定，实施性施工组织设计将作为整个工程实施的指导性文件，贯穿整个施工过程。 5、图纸会审（技术部负责，工程部、质检部、合同预算部参与） 在项目技术负责人的指导下，由技术部牵头组织图纸学习，提出需由设计、业主明确的问题，汇总成书面形式在图纸会审会议上提