浅谈当前我国建筑施工管理存在不足及对策.docVIP

浅谈当前我国建筑施工管理存在不足及对策 　　摘要:企业永恒的主题是管理,建筑施工的管理更是建筑施工企业的核心,是企业发展的源泉。本文对当前我国建筑施工管理的现状、特点及现实施工管理的过程当中存在的一些问题进行简介,从建筑施工安全管理、施工技术管理及质量管理几个方面论述。 　　关键词:建筑施工 施工管理 对策 　　 　　企业为完成建筑工程项目的施工任务,在从一开始接受施工任务到工程交工验收完毕整个过程中,对施工对象、施工现场等方面的组织管理被称为建筑施工管理。建筑施工管理一般包括以下几个方面:签订合同、落实施工任务、进行施工前的各项准备工作、进行施工中的一般性准备工作、进行施工过程的协调和控制、加强施工现场的平面控制、保障良好的施工环境以及组织工程交工验收工作。随着我国经济的快速发展,在建筑施工管理上存在的一些问题就突现出来,应该引起我们的高度关注,并且提出相应的解决对策为建筑行业的发展提供有力的保障。 　　1 建筑施工管理中存在的问题 　　1.1 招投标、合同管理方面的混乱现象 　　当前建筑业种行业保护和地方保护主义的现象比较普遍,在招标的过程当中存在明招暗定、招标人以及投标人暗中串标。在预审的阶段由于受人为因素干扰,在某些环节和评标组的监督不力的情形下,容易出现投标人串标、围标等等现象,有的甚至串通其它投标单位挂靠投标。更有招投标代理为了迎合业主的需求,违反招标相关规定。另外,有一些项目由于招标人条件苛刻,中标企业在施工过程偷工减料造成工程质量低劣。有的投标企业为中标在标书中承诺的管理人员、机械设备等应有尽有,但到真正施工时难以到位。 　　1.2 施工企业承包项目的不规范操作行为 　　由于目前我国招投标市场的不规范环境,出现承包商挂靠和层层转包等非法现象。在无任何资质的前提下通过各种途径得到业务,提取一定的费用后违规分包或者非法转包。 　　1.3 施工项目管理薄弱 　　由于项目施工流变性大、不可预见的问题较多、施工面宽,涉及到法律、经济、行政、人事、技术等等方面的问题。很多建筑企业在施工过程中的管理工作难以做到面面俱到。 　　1.4 施工现场管理缺少专业的操作规范 　　市场经济竞争激烈,投标企业为了中标往往把预算压得很低,中标后工程利润太低因此用于安全生产的重要设备、工具、器材等放弃购置。施工现场技术管理人员严重不足,管理安全的专业人员更是少有配置。农民工是目前建筑行业工人的主体,由于文化程度不高又无专业培训,全都要依靠现场的专业人员指导,这样极易出现安全事故。 　　2 建筑施工管理问题的解决对策 　　2.1 规范招投标、合同的管理 　　招投标各方必须按照招投标程序进行招标、竞标,要做到公平、求实、合理以确保招投标的公正性和严密性。施工合同的管理分为:国家机关及金融机构对施工合同的管理和建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理。合同中的各项条款内容必须严密、细化、实际,特别是违约、争议以及索赔条款。这就要求不断完善审查制度以及备案制度,打破行业和地方垄断规范招投标程序。建立招投标及其它相关活动的集中场所,把招投标的一切活动纳入统一管理,加强执法监督管理以及对中标的承包商合同履行进行时实监督。 　　2.2 加强施工现场的安全管理 　　安全工作的重点是预防分阶段,实行安全生产责任制,健全安全生产自我约束机制。施工安全关系到人的生命,施工单位必须对所有现场人员进行安全培训教育,严格按照程序办事。必须由专人负责安全管理工作,建立“安全问责制”和“以人为本”的责任体系。有计划、有意识的进行劳务人员的培训机制,建立民工准入制度。一律持证上岗,严禁违章作业、违章指挥的情况。坚持“以质为本”的经营战略,从人、机械、材料、环境以及方法等要素进行严格的控制,提高工程质量。安全管理工作中一是基础施工、二是高空作业两个方面。基础施工一定要根据土质采取有效的支护措施,这些措施都要经过设计计算。对于已经完成的部分基坑在雨后、解冻或者复工前都要进行支护,只有排除危险后方可施工。高空作业要设置禁区并围栏、挂警示牌、支搭防护棚。脚手架必须经技术负责人设计批准后才可搭设。另外,高层建筑施工时还应在工作面外侧搭设3米以上的安全网,在没有高空作业后才能拆除。安全帽必须有合格证耐低温、耐冲击、耐燃烧、耐侧压、耐穿透和绝缘性能好,如有磨损、破损应立即停用。 　　2.3 完善项目工程质量管理运行机制 　　坚持以人为本,不断培养队伍的凝聚力,同时又明确各岗位职责、权利明确。不断提高施工人员素质,建立优秀的管理队伍。把好采购、检测、运输各关口,对建材、配件及设备实行全过程不间断的监控。除了合理施工组织计划外,还应在施工工艺上做好技术准备,特别是有高新技术要求的,确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求,围绕质量、成