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第十三章 生产组织 第八章 生产组织 第八章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三八章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 第十三章 生产组织 现代企业管理课件 第六节 成组技术、柔性制造系统与清洁生产 （五）柔性制造系统的发展趋势 1．模块化的柔性制造系统 2．计算机集成制造系统 3．CIMS模块 四、清洁生产 （一）清洁生产的概念与内容 （二）清洁生产的意义 现代企业管理课件 第七节 ERP及5S简介 一、ERP简介 （一）ERP的核心思想和基本特征 ERP的基本特征表现在如下几个方面： １．超越了MRP（Ⅱ）范围和集成功能。 ２．支持混合方式的制造环境。 ３．支持动态的监控能力，提高业务绩效。 ４．支持开放的客户机/服务器计算环境。 现代企业管理课件 第七节 ERP及5S简介 （二）ERP的功能 1．超越MRPⅡ范围的集成功能 2．支持混合方式的制造环境 3．支持能动的监控能力,提高业务绩效 4．支持开放的客户机/服务器计算环境 现代企业管理课件 第七节 ERP及5S简介 二、5S简介 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 （一）整理 （二）整顿 （三）清扫 （四）清洁 （五）素养 * * 现代企业管理课件 第十三章　生产组织 本章的主题是： 工厂布置 生产过程组织 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 生产过程组织形式 成组技术、柔性制造系统与清洁生产 ERP及5S简介 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 一、厂址选择 二、工厂总平面布置 三、车间布置 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 一、厂址选择 不同的厂址选择，会对企业产生三个方面的重要影响： ①企业初建时的投资数额和建设速度。 ②企业建成以后的厂内布置和企业的发展前景。 ③会对企业建成后的成本费用产生重要影响， 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 (一)厂址选择应考虑的因素 1．地理条件。 2．气候条件。 3．交通运输条件。 4．资源条件。 5．能源供应条件。 6．水源与排水条件。 7．厂址四周应有适当的扩展余地。 8．环境保护要求。 9．职工的生活、医疗条件。 10．开展教育、科研和生产协作的条件。 11．劳动力来源。 12．产品的销售条件和所处的竞争环境。 13．建厂的投资费用。 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 (二)厂址选择的方法 1．损益分歧点分析法。 2．分等加权法。 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 (一)工厂总平面布置的原则 1．使原材料、半成品、成品的运输线路尽可能短，减少或避免往返运输，节约运输费用。 2．要使生产中需用的物料有合理的流向，有密切联系的车间应靠近布置。 3．最大限度地使用厂区面积，减少不必要空地，布置应尽可能紧凑，但必须注意防火、采光、卫生等要求。 4．要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布置相协调，适当留有余地。 5．要保证安全生产和职工的身心健康，按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 (二)厂内布置的设计方法 1．生产活动关系图法。 2．物料流量分析法。 3．块状区划图法 现代企业管理课件 第一节 工厂布置 三、车间布置 (一)设备布置的形式 1．工艺专业化形式，是指把相同类型的设备布置在一起，又叫机群式布置。 2．产品专业化