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实施步骤 * * 饿了么 2011年A轮投资与2013年B轮投资分别来自金沙江创投与经纬中国、金沙江创投，均为数百万美元、2013年11月饿了么获得由红杉资本领投的2500万美元C轮融资、2014年5月饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资，2015年1月再次获10亿元投资 * * * 河狸家（美甲） 2014年07月，河狸家获得3000万B轮投资 ， 估值超过10亿仅仅用了半年时间 * * * 苏宁易购 2011年，苏宁易购宣布独立运作，张近东想在电商领域再造一个京东。2014年，苏宁易购取消独立，线上线下运营合并。这一转变，显示出苏宁从局部到整体向互联网转型的思路。 * 顺丰嘿客 嘿客是顺丰旗下网购服务社区店，通过整合渠道资源，为顾客提供更灵活、更便捷、更智能化的线下社区服务体验。 “嘿客”便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。顺丰“嘿客”店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，可以通过手机扫码、店内下单购买，其模式与英国最大的O2O电商Argos十分相似。不过和Argos不同，“嘿客”除试穿试用的样品外，店内不设库存。 * O2O建设四点参考 * 易经看电商 《老子》曰：道生一，一生二，二生三，三生万物！ * 人类学曰：物种生出一个人类，人类生出男人和女人，男女生出一个子女，父亲、母亲、子女这三者这三种角色就一起相融共生、相互依存、阴阳循环、此消彼长、先生相克的生出了“繁衍不息的人类文明、人类社会的万事万物以及各种人类现象”。 * 商道生出一个“销售渠道”，一个“销售渠道”又生出两个细分渠道“传统门店渠道和互联网渠道”，两个细分渠道“传统门店+互联网”就二生三生出了“O2O”，然后“传统门店+互联网+O2O”这三者一起相融共生、相互依存、阴阳循环、此消彼长、相生相克的就“三生万物” * 人民日报：没有人能打败趋势！ * 比尔盖茨曾经预言：未来每一个家庭都拥有电脑，现在城市家庭几乎都实现了。 马云曾经预言：未来所有的企业都是电子商务公司，现在大品牌和小品牌都在阿里巴巴、淘宝、天猫开店了，越来越的品牌建立自己的专卖型B2C网站，这个也间接或直接的实现了 * 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 传统企业电商布局O2O * 全球68亿人，手机用户50亿。 中国手机用户11亿，手机网民4亿，每年新增约1亿手机网民。 中国将会成为全球最大的移动互联网市场。 * Online to Offline 线上订购，线下消费 O2O模式 Location Based Service 基于地理位置的服务 LBS模式 利用消费者“碎片时间” 不仅是手机游戏 手机娱乐模式 淘宝、京东商城、凡客诚品 移动支付模式 移动互联网商业模式 * 它的核心就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。 Online to Offline 线上订购，线下消费 什么是O2O * O2O模式实现了线上虚拟经济与线下实体经济的融合 * 主动消费 被动消费 网上订酒店机票 我买，你消费 常见O2O模式 团购模式将信息流与资金流都通过线上实现，商业流与服务流在线下实现 携程模式将信息流在线上实现，资金流和服务流在线下实现 * O2O模式的定位 对消费者来说：O2O模式是把用户的线下需求通过线上的方式快速的筛选出来，降低的人们的消费成本和消费风险。 对商家来说：O2O模式是满足中小商家对自身产品和服务的可量化推广需求，实现高的ROI，降低对线下黄金地段的依赖。 * 帮助用户线上掌握信息，线下获得实惠 帮助商家线上精准营销，线下汇聚客流 将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台 * 万达为电子商务公司CEO开出了200万元的年薪 线上、线下互动的O2O模式：与淘宝、京东完全不同的电商模式 万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事会主席马云 * 更省钱 解决了推广效果量化的难题，让低成本乃至零成本推广成为可能。 更合理 更高效 加快（商品）流转、减少（服务）资源闲置和浪费，有效提高传统商业的运营效率。 更合理 降低企业与客户的沟通成本，并能按照不同产品（服务)所对应的不同群体实行差异化定向营销。 更省钱 更高效 更便捷 更便捷 方便客户及时、便捷地搜索优惠券和折扣进行消费。 * 门店融合 服务融合 仓库融合 仓库融合：同品牌线上线下销售渠道共用仓库，使网络销售可以达到就近发货，更好地发挥品牌多、仓多点的优势。