仓库标准作业操作指南保护地.docx

仓库标准作业操作指南 第一章 总则 一、目的 1. 为保证公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制订本办法。 2. 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、 适用范围 本体系适用于公司生产、销售所需的各种原料、在制品、半成品、成品、包装材料等物质的管理。 三、职能 仓储部主要负责管理公司各种原料、在制品、半成品、成品、包装材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务。 四、 参与部门及职责 1. 参与部门：仓储部、财务部、销售部（各门店）、招商部、质检部、车间、物流部。 2. 各部门职责： 1) 仓储和车间人员：严格执行物资收发、及仓储制度，根据库存情况安排生产计划。 2) 财务人员：负责仓库账务处理工作。 3) 销售人员：提供确实有效的订单。 4) 质检人员：及时对物资进行品质检验。目前由仓储和车间兼任。 5) 物流人员：产品的发送及运输，保证产品配送的及时、安全。 6) 采购人员：负责提前及时通知库房到货情况。 第二章 管理制度 入库管理 目的 了解入库货物的质量和包装状况,采取适当的防护措施,保证货物安全,完好入库。 责任 采购人员负责及时告知仓储人员来货情况，以便做好准备。 仓储人员