国际工商管理第五章之工程项目风险管理.pptVIP

项目风险控制包括在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化，所开展的项目风险控制活动。 项目风险控制的概念 项目风险控制的目标 ⑴ 努力及早识别项目的风险 ⑵ 努力避免项目风险事件的发生 ⑶ 积极消除项目风险事件的消极后果 ⑷ 充分吸取项目风险管理中的经验与教训 主要有如下几个方面： （1）项目风险管理计划 （2）项目风险应对计划 （3）实际项目风险发展变化情况 （4）可用于项目风险控制的资源 项目风险控制的依据 根据项目风险识别和度量报告建立项目风险控制体制 根据项目风险识别和界定报告确定要控制的具体项目风险事件 确定和分配项目各具体项目风险的控制责任 确定具体项目风险的控制行动方案 制订各具体项目风险的控制行动方案 实施各具体项目风险的控制方案 跟踪具体项目风险的控制结果 风险解除了？ 项目风险控制结束 返回风险识别 是 否 项目风险控制流程图 风险监控 随着项目的逐渐成熟，风险发生变化，新风险形成了，或原来预期的风险消失了。 监控任务： 跟踪已识别风险 监视残余风险和识别新风险 确保执行风险计划 评价其降低风险的有效性 风险监视的目的 确定应对措施是否已按计划实施？ 确定应对行动是否有效，是否需制定新应对措施？ 确定项目的假设是否仍然成立？ 确定风险是否已经改变了它原来开始时的状态？ 确定是否出现了风险触发因素？?????????? 确定是否遵循了正确的方针和程序？ 确定是否出现或发生了以前未识别的风险？ 风险监控技术 建立项目风险监控体系 项目风险审核 挣值分析 附加风险应对计划 项目风险评价 风险监控的成果 权变计划 纠正行动 项目变更请求 风险应对计划更新 风险数据库 风险识别核对表更新 项目风险在不同的阶段需要采用不同的风险管理方法： ⑴ 潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 项目风险管理的方法 ⑵ 风险发生阶段的管理方法 在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解方法。 ⑶风险造成后果阶段的管理方法 在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 风险识别 定义 风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。 内容 引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果 项目风险识别的概念 项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。这项工作的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。项目风险识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 项目风险的识别 项目风险识别所需的信息和依据 1．项目产出物的描述 2．项目的计划信息（目标、要求、方案等） 3．各种历史参考资料（类似项目的资料） 4. 其他相关资料（规范、行情、经济信息等） 知识领域 可能出现的风险 范围管理 目标不明；范围不轻；工作部全面；范围控制不当 进度管理 错误估算时间；浮动时间的管理失误，进度安排不合理 成本管理 成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理 质量管理 设计、材料和工艺不符合标准；质量控制不当 采购管理 没有实施的条件或合同条款；物料的单价变高 风险管理 忽略了风险；风险评估错误；风险管理不完善 沟通管理 沟通计划编制不合理；缺乏与重要干系人的协调等 人力资源管理 项目组织责任不明确；没有高层管理者支持 整体管理 整体计划不合理；进度、成本、质量协调不当 项目风险的来源分布 风险的分类（1） 纯粹风险 投机风险 自然风险 人为风险 静态风险 动态风险 可管理风险 不可管理风险 局部风险 总体风险 投资方风险 业主风险 承包商风险 按后果划分 按来源划分 按形态划分 按可否管理划分 按影响范围划分 按承担主体划分 风险的分类（2） 项目风险 技术性风险 非技术性风险 设计技术的风险 施工技术的风险 生产工