优化ERP基础数据-流程改善.PDFVIP

优化ERP基础数据-流程改善 课题名 优化ERP基础数据-流程改善 选定背景及现状问题点 背景 ：课题没做好时会带来的损失 编号 1、无法准确的运算物料需求计划 ； 2、仓库用原料替代水口料出库 ； 主导部门 工程部 3、财务部门无法准确对账。 问题点 ： 课题组长 吴明浩 1、BOM、供应商、客户信息的新建和变更均没有 标准流程及规范 ； 课题成员 黄智明 邹燕 吴名 何德起 2、仓库发料不能依照委外制令单发水口料 ； 3、财务部门每月因客户信息不完整不能及时对账对 活动周期 2018年3-6月 账。 活动原则 每周四 16 ：00~17 00 空闲会议室 活动 目标/高层意见 详细推进内容 推进 日程 指标名 ： 1、活动小组成员建立 2/ 1 - 基线值 ： - 目标值 ： 2、现状调查 ：收集BOM/供应商/客户异常信息并汇总 2/ 1~3/ 16 3、根因分析 ：针对统计的问题进行原因分析 3/ 16~4/6 4、目标设定 ：根据分析内容设定具体 目标 4/9 ～4/ 10 预估效果 5、对策制定 ：针对根因分析结果制定改善对策 4/ 10~4/ 13 效果为背景里描述内容带来的量化效果 1、ERP系统依照BOM自动运算物料需求计划 ； 6、对策实施 ：各项改善对策予以实施及效果调查 4/ 16 ～7/ 18 2、仓库可用制令单产生的明细发水口料 ，防止用原 料替代水口料 ，节约成本 ； 7、效果调查及标准化 7/ 19~11/30 2、财务部门可以依照准确的数据进行应收、应付的 8、维持管理方案制定及后续计划 12/3~12/31 核算。 经营=革新 1 唯有革新才能保障企业的未来 优化ERP基础数据-流程改善 基础数据 （供应商 ）变更责任人 ：管理流程 材料BOM ，初期 （试生产 ）=》试作完成后更新标准 （每次 ） 修改BOM的流程 ，确认方式。 现有流程的收集/修正 产品清单 =》物料需求计划 （新产品与量产品的选定 ） 管理员点检/责任人/使用人 定期检查 （系统管理员 ） 输入错误 （使用人员 ） 变更管理流程 （物料修改的流程 ） 经营=革新 2