华中科技大学管理学院《技术管理》课程教学日历.docVIP

华中科技大学管理学院 《技术管理》课程教学日历 课程名称：技术管理 课程代码： 主讲教师：李顺才，丁秀好 电话： lishuncai@mail.hust.edu.cn，dxhgood1@mail.hust.edu.cn 一、课程概述 随着知识经济的带来，技术已经成为企业最重要的战略资源之一，是企业获取竞争优势的源泉。在此背景下，企业如何对技术进行有效管理成为其面临的重要任务和挑战。 本课程主要包含四个方面的内容：第一部分是技术管理概述，介绍技术管理的基本概念和历史演进等；第二部分是从战略和决策层次分析技术管理，包括技术战略、技术预测、技术创意开发和技术路径图制定等内容；第三部分是从组织和实施层次分析技术管理，包括技术组织管理、技术项目管理和技术合作等；第四部分是从组织和运营层次分析技术管理，包括技术保护、技术转移和技术商业化等。 二、教学目的 通过本课程的学习，学生能够掌握企业技术管理的基本概念、基本理论和基本知识，把握该学科最新进展和学术前沿问题，了解企业技术创新实践。 （1）能够理解和掌握技术管理的基本概念、理论、方法和途径等基本知识，掌握技术管理基本方法； （2）了解技术管理理论前沿和发展状况； （3）了解企业技术管理实践，通过案例教学把握企业技术管理的实际情况，能够理论联系实际解决问题，具有分析和解决企业技术管理的能力和研究报告编写能力。 三、教学方法 课堂讲解、案例分析与讨论等。 四、课程参考资料 1、教材：2、参考书： 五、考核方法 课堂参与：30% 课程结束考试：70% 六、教学日程安排 1、 要点：技术的性质与演化；技术的价值与作用；技术管理的发展演变； 技术管理的体系框架 阅读：教材第1章 2、 要点：技术战略分析框架；技术战略管理过程；技术战略能力审计；技术战略典型模式 阅读：教材第2章 3、 要点：技术预测内容与影响因素；技术生命周期与技术预测的类型；技术预测的主要方法；技术预测的流程 阅读：教材第4章 4、 要点：技术创意源泉；技术创意获取渠道；技术创意开发方法；模糊前端管理流程 阅读：教材第3章 5、 要点：技术路线图的基本原理；技术路线图的制定流程；制定技术路线图中的方法论 阅读：教材第6章 6、 要点：技术组织的形态及演变；技术组织的典型模式；技术组织模式选择的要素分析；跨国公司的技术组织模式 阅读：参考书（鲁若愚和银路）第9章 ? 7、 要点：技术项目选择与组合；技术项目实施与监控；技术项目团队管理；技术项目评估 阅读：教材第8章 8、技术合作 要点：技术合作动因；技术合作的典型模式；技术合作模式选择与管理 阅读：教材第15章 9、技术保护 要点：技术与独占性；技术保护典型模式与特点；技术保护模式选择 阅读：教材第14章 10、技术转移 要点：技术转移的动因；技术转移的主要形式；技术转移的过程 阅读：教材第13章 11、技术商业化 要点：技术商业化的过程与衔接；技术商业化的评估标准；技术商业化计划书 阅读：教材第16章