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服装企业生产管理训练
生产管理培训;分享内容:;一、现场管理的重要性; 在企业当中,生产管理就是一个实体管理.
现场管理非常重要,因为任何一个问题,也只有充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的改善,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开.
尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行者．
一线管理就是企业管理的执行者！
;现场的使命;一 完成生产任务;二 维持并提高品质标准;目前生产状况;一．心态不正：执行力不足、工作散漫
二．标准缺少：容易听错、理解错误
三．技术薄弱：培训工多、缺少技工
四．培训缺少：质量意识不足;二、态度决定一切;心态短片; 态度决定一切;只有心态正确才有产品保证;1. 确认质量标准，细节化。
2.结合工作效率与质量要求制定作业流程，避免为了省事，略去一些必要的步骤。
3.分类制定质量标准化文件，合理实际。; 二.加强培训
; 三.品质执行
;一．开款准备充足
二．生产流水线平衡
三．三现主义
四．车位人数充足、稳定
五．目视管理法
;开款准备充足
;生产流水线平衡;三现主义;三现主义;车位人数充足、稳定;目视管理法法;目视管理的效果法;目视管理看板;三、提高执行力 ;执行力： 是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。;工作中的行动力，通过如下内容体现：;1．严格执行目标产量达成
2．防止不良品发生
3．预防突发事件;严格执行目标产量达成;防止不良品发生;预防突发事件;彻底执行“6Ｓ”管理;执行力不讲如果，只讲结果; 管理生产流程没有一尘不变的方法，尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作，现场会出现许多意想不到的问题，但只要我们有现场改善的意识和观念，用宽广、包容的胸怀去接受好的建议，我们就会发现有比目前更好的方法去处理/面对的问题。任何一个团队，没有良好的执行力，那么一切只是空谈。 ;谢谢大家的聆听！！！
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