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浅谈火电企业引入信息化管理模式意义及应用 　　摘要：当前，随着信息技术的快速发展，信息化管理已经发展成一种全新的管理模式，为提升企业管理水平发挥了重要作用。作为国家经济命脉的火电企业，应引入信息化该模式。本文从火电企业信息化建设现状，分析了应用信息化管理模式的必要性，提出火电企业应用信息化管理模式的几点建议，以期对火电企业应用信息化管理有一定帮助。 　　关键词：火电企业；信息化管理；应用思路；保障措施 　　一、引言 　　信息化管理是将现代信息技术和先进管理理念完美融合，转变企业的经营方式、生产方式、业务流程、组织方式和传统管理方式，重新整合企业的内部与外部资源，提高企业效益和效率、增强企业核心竞争力的过程。信息化管理已经成为西方大型跨国公司提升企业竞争力的重要管理模式。火电企业是设备密集型、技术资金密集型、成本密集型企业，可以通过引入信息化管理模式，把先进的企业管理理念借助网络信息技术在企业中应用，以实现由传统管理模式向高度集约化、高度知识化、高度技术化的模式转变，提高企业的持续竞争能力。 　　二、火电企业信息化建设现状分析 　　1、信息化缺乏统一的标准体系 　　内部信息系统缺乏统一的信息编码、技术标准，造成企业内部信息孤岛无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化的推行。 　　2、原有管理模式成为信息化管理障碍 　　火电企业长期处于垄断地位，粗犷管理根深蒂固，在落后的管理模式下实施信息化建设，只能是原有业务在信息系统的电子化而已，信息化建设障碍重重。 　　3、组织架构不利于信息化推进 　　有的火电企业往往认为企业信息化是信息部门的事情，没有专门机构配置，缺乏规范的建制和岗位，缺乏既懂业务又熟悉信息技术的复合型人才。 　　4、存在重硬件、轻软件误区 　　有的火电企业认为搞信息化主要就是买机器、建网络，相应的软件系统的投入却明显不够，脱离了软件系统，从而硬件也发挥不出应有的作用，信息化建设没有成效。 　　5、存在盲目贪大求洋的心态 　　有的火电企业认为信息化建设应该一步到位，盲目引进国外大而全管理系统软件，在建设过程中一哄而上，不遵循信息化建设发展规律。 　　三、我国火电企业引入信息化管理模式的必要性 　　2002年底，以打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、健全电价体制、构建政府监督下的公平有序电力市场体系为指导原则的新一轮电力体制改革启动，组建两大电网、五大发电集团和四大辅业集团，厂网分开、竞价上网的市场竞争新格局初步形成[1]。截止2010年底，总装机容量突破9.5亿千瓦[2]，电力由严重短缺转转为相对过剩。在行业内，从2010年起，国家电监会在全国发电企业推行并网发电厂辅助服务考核，将发电企业的辅助服务列入主营业务[3]，发电企业间的同业竞争再次被引爆。2009年起，国家经济由保增长向调结构转变，清洁发电方式受到国家政策鼓励，碳排放大户的火电企业倍受同业竞争力压力。与此同时，火电企业因燃煤、水以及维护等成本持续攀升，利润空间被压缩殆尽，甚至严重亏损。 　　当前，火电企业面临上述诸多挑战，这些因素促使火电企业正视这一事实：要通过引入信息化管理模式，整合企业信息化资源，从而有效捕捉市场脉动，提升企业管理水平，提高企业效益，拓展发展企业空间，提升企业持续竞争力。 　　据统计，在日本某火电企业，通过实施信息化管理提高业务处理27.5%；减少了非生产人员，节约工资20%，库存压缩6%。在国内大亚湾核电站，2000年开始实行信息化管理，到2004年库存降低近50%，大修周期从42天缩短到35天。由此可见，信息化管理模式对企业降低成本、提高效率、提升管理有着举足轻重的作用。 　　四、我国火电企业引入信息化管理模式的相关启示 　　1、打破信息孤岛，实现信息共享 　　火电企业生产、管理等各子系统使用不同软件，相互独运行，成为信息孤岛，严重制约信息交互、共享，使企业的信息管理作用受到很大制约[4]。因此，各相关子系统之间必须建立接口，以此来打通信息孤岛，实现各系统的信息交换与共享，提高信息资源的利用率。这是引入信息化管理模式的最重要基础。 　　2、挖掘海量数据，实现信息开发 　　在火电企业安全生产和经营管理中，每天都会产生海量数据，这是信息的重要来源。要通过建立信息资源的加工、存储和保护中心，通过数据挖掘，将原有数据库系统中的原始数据组织成适合决策分析需要的分析型数据,转换成为重要信息资源，最终实现为管理人员提供决策分析信息。 　　3、建立统一权限，实现自由登陆 　　因各子系统采用不同的软件，侧重点不尽相同，每个子系统甚至个别模块的登陆用户名和密码均不相同,既影响效率，又易造成使用人员抵触。建立统一的认证系统,综合管理用户在各系统间基于角色的多级访问控制权限,实现各