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浅谈石化财务管理存在问题及应对措施 　　摘要:石化企业单位财务管理是全部管理工作的一个重要部分,是单位工作良好秩序的保证。本文对当前石化企业经济管理上存在的问题与不足进行了分析,并对如何加强石化企业单位内部财务管理提出了建设性的措施。 　　关键词:石化企业 财务管理 问题 措施 　　 　　一、 前言 　　 　　财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。因此,财务管理是石化企业管理的核心部分它涉及企业经营管理的各个要素。由于各方而的原因,石化企业的财务管理仍存在一些薄弱环节,影响和制约着企业的发展。因此,研究石化企业财务管理而临的问题,探讨改善的策略就显得十分迫切而且必要。 　　 　　二、 加强石化企业财务管理的必要性 　　 　　成本控制既是财务管理的重要内容也是强化企业财务管理的突破口,只有加强企业财务管理合理地进行筹资,才能正确地进行投资决策和投资过程控制及生产过程消耗的控制,才能真正达到降低成本控制的目的。离开科学而先进的财务管理一味单纯的降低成本是不可能实现的,因此,强化石化企业财务管理是十分必要的,主要体现如下: 　　1、财务管理是石化企业各职能管理中唯一的价值管理具有综合性。企业的一切生产经营活动以价值的形式反映,无非都表现为企业资金的筹集、运用和分配,都是财务管理的对象。只有强化财务管理,才能抓住内部管理的主要矛盾,才能促使企业有目的的制定各种管理措施,最终达到改善企业经营管理,实现经济形势根本好转的目的。 　　2、有利于促进石化企业制度改革。建立现代企业制度是石化企业当前改革的主要任务,现代企业制度的建立要求对现有企业实施资产重组,明确产权归属,落实所有者权益及经营者的各项权能。实施企业资产重组的过程中,如何界定与细化各投资主体的产权及其归属,怎样合理地进行资产评估,正确地实施经营性资产与非经营性资产的财务剥离及如何进行合理的收益分配,归根结底都是个财务管理的问题。只有强化财务管理,才能正确地实施资产重组,防止人为加人改变成本从而避免国有资产的大量流失,保证企业制度改革顺利进行。 　　 　　三、 石化企业财务管理中存在主要问题 　　 　　1、石化企业资金运营效率低下:在财务管理的运营中的投资决策不明确,缺乏分析和预算投资后不能产生预期的效果,常常陷入资金无法周转的困境。现在许多石化企业资金紧张运营效率低,导致投资风险不断提高。石化企业各级财务结构权责划分不清,财会机构的财务管理职能没有允分发挥。在石化企业的财会机构中是将财务与会计合二为一,而在实际工作中,企业各级财会部门的工作重点放在会计上,对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少,对先进的理财策略与方法重视不够,阻碍财务管理目标的实现。 　　2、石化企业的理财工作与市场不统一:石化产品属于战略物资,其生产经营历来受国家严格控制。在计划经济体制下,石化企业的主要任务是完成国家下达的产量指标,生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统一管理,企业的理财行为只是单纯地执行,财务管理工作缺乏主动性。随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化,企业经营的内外部环境发生了很大的变化加上石化产品价格的波动和金融市场的复杂,石化企业的财务管理和财务管理人员的理财观念及手段呈现出与市场变化的不相协调。 　　3、财务人员素质有待进一步提高:长期以来财务人员只是简单的记账、核算生产成本,财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束,理财观念比较滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性和创新能力,给企业财务管理创新带来很大的困难。另外,随着信息技术的高度发展,企业的竟争很多时候表现为信息的竟争。企业财务人员的信息技术水平,越来越成为影企业发展的瓶颈。在财务管理过程中,信息不准确、传递不及时、会计信息失真使财务管理工作失去良好决策和管理的基础,甚至错失投资良机。 　　4、财务管理信息化不足:缺乏一个系统的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网,会计信息的传递速度慢、可靠性差;没有网上进行业务处理的功能,缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源,在Internet网上查阅信息效率低等缺陷。 　　 　　四、 石化企业单位内部财务管理积极应对措施 　　 　　1、树立适应市场经济要求的新的理则观念:要克服计划经济体制下的等、靠、要的思想,以企业法人为主体,充分发挥企业自主理财的积极性,要靠自身筹集、运作资金,安排各项财务收支,合理进行收益分析,适应市场经济的要求。其次,要