路桥建设最终产品熊0618.pptx

路桥建设发展战略规划第一章 总体战略方针、愿景和目标第二章 业务单元战略第三章 股份公司总部的职能战略第四章 附件 第 页第一章 总体战略方针、愿景和目标一、总论二、5年总体战略方针与愿景规划三、5年总体愿景规划设置的必然性四、5年总体愿景规划设置的可行性五、5年总体战略目标的财务分解第 页第一章 总体战略方针、愿景和目标一、总论实施以培育公司的核心竞争力为宗旨，以基础设施产业相关多元化为方向的股份公司发展战略通过资产置换来优化资源配置通过引进相关项目来增加利润来源通过业务在产业链当中的延伸来提高协同效应通过收购兼并来涉足高利润的行业通过入股、参股的方式涉足其他的领域……第 页第一章 总体战略方针、愿景和目标一、总论股份公司未来的发展保持传统施工业务作为支柱之一加大工业制造业的生产力度 大力发展新兴的相关业务传统施工业务纵向延伸：发展公路的运营、维护横向扩展：向产业内相关领域扩张发展新业务的方向基础建设投资智能交通其他投资领域为此我们做了公司５年的战略愿景规划第 页第一章 总体战略方针、愿景和目标二、5年总体战略方针与愿景规划5年的规划5年的总体战略方针：调整 过渡 积累 发展5年的总体愿景规划：调整投资组合，以培育增长动力; 转变经营理念，哺育特有的公司文化; 进一步规范管理机制，提高整体运营效率，使公司在5年内成为一个集各项基础设施的设计、施工、运营和智能化管理等业务于一体的相关多元化、富有一定科技含量、在中国具相当实力的基础设施服务商2年的规划2年的总体战略方针：整合 规范 转型2年的总体愿景规划：建立健全公司治理结构，使运作向市场化转型；调整构建健康 的投资组合，使业务向科技型、服务型转型；在两年内，公司初步建立起以业绩为主导的企业文化，初步形成自己的核心竞争力，初具控股公司的雏形，成为一个稳健增长的上市公司海问分析第 页目前投资组合状况高高2年后投资组合理想状态高科技、证券新项目新项目B新项目C新项目西筑新项目西筑市场增长率市场增长率工程施工（国内）工程施工（海外）工程施工新项目A高相对市场占有率高相对市场占有率高5年后投资组合的理想状态新项目新项目新项目C新项目新项目B市场增长率西筑新项目A工程施工高相对市场占有率第一章 总体战略方针、愿景和目标二、5年总体战略方针与愿景规划愿景规划示意图海问分析第 页第一章 总体战略方针、愿景和目标三、5年总体愿景规划设置的必然性调整投资组合，以培育增长动力投资组合比较单一，经营风险高目前作为绝对利润大户的国内施工业务由于受行业特点影响，竞争日趋激烈海外施工业务即将形成公司出血点，成为公司发展的障碍西筑公司未来前景广阔，目前没有形成最佳的规模效益证券和高科技公司运作目前并无能力（人力资源、相关政府许可等）完全进入，不能确立为公司未来的主要业务转变业务组合远没有形成良性循环海问分析第 页第一章 总体战略方针、愿景和目标三、5年总体愿景规划设置的必然性转换机制, 改变观念, 哺育符合市场竞争要求的企业文化，使公司尽快摆脱僵化的管理和机制惯性作为由国有资产重组而成的上市公司，企业还没有形成统一的包括企业使命、核心价值观等在内的企业文化作为公司核心的品牌优势没有建立起来，不具有市场号召力一部分管理人员中存在官本位思想, 对职能部门的服务职能认识不足一部分管理人员对于风险的认识不够，不足以参与市场激烈竞争公司的薪酬体系和绩效考核体系没有市场性, 起不到公平、公开、公正地考核与激励员工的作用资本市场的成熟发展使上市公司面临越来越规范的监管访谈分析第 页设计施工运营维护研发投入大技术含量高进入壁垒高利润相对高地域范围广人员素质高单位人员生产率高设备投入大技术含量低进入壁垒低利润相对低地域性强人员素质低人员单位生产率低资本投入大技术含量低垄断性强利润率稳定地域性极强人员素质一般单位人员生产率高设备投入大有一定技术进入壁垒较高利润相对高地域范围广人员要求较高单位人员生产率高第一章 总体战略方针、愿景和目标三、5年总体愿景规划设置的必然性基础设施产业链条中，有很多科技含量高，利润率相对高的环节，可以与公司目前劳动密集型业务互补。出现了新兴的市场且发展势头良好。公司的多元化从公司熟悉的产业开始，投资风险较易控制海问分析第 页第一章 总体战略方针、愿景和目标四、5年总体愿景规划设置的可行性资本资源公司的成功上市，募集了一定数量的资本金公司的资信潜力并没有充分挖掘大股东所拥有的资源大股东旗下拥有众多的资产可以作为并购目标大股东的孵化器作用，可以为股份公司提供比较成熟的项目大股东对上市公司全力支持大