2014年工作会的报告.docVIP

创新促发展 奋进谱新篇 ——2014年 集团工作会议报告 2014年1月22日 各位领导、同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十八届三中全会、中央、省经济工作会议和市委十一届六次全会配齐配强领导班子总体组建 技术研究院”成为每一名员工每一天工作的自觉行为，从而为企业发展注入不竭动力。 2014年将是国有企业改革与发展历史的新开始。将是我们每一家投资企业改革在行动上加大力度，加快步伐的年份，更加广阔的前景已经出现在我们面前。“来而不可失者，时也。蹈而不可失者，机也。”作为企业管理者，我们一定要牢牢把握住机遇，充分发挥每家企业的独特优势，全力抢占发展制高点，不断提高核心竞争力。 指导思想 以党的十八届三中全会精神为指引，深入开展党的群众路线教育实践活动，落实中央、省、市经济工作最新部署要求，以推动集团经济质量和效益提速增效为着力点，在系统内广泛开展以“创新发展”为主题的经营创新活动，稳步实施 发展规划，完善创新发展机制，大力培育创新发展载体，科学谋划创新举措，扎实推进内控体系建设和管理创新工作，高度重视工业实体企业发展，积极扶持现代服务业企业发展，加快培育新兴 ，努力实现国有资本在高端制造业和现代服务业的协调发展。 主要目标 2014年，集团将力争完成销售收入122亿元、实现经营利润4.8亿元，完成固定资产投入12亿元。国有资产保值增值率105%。净资产收益率5.5%。股权投资收益收缴率100%，土地、房产租金收缴率96%。全资、 及未属地管理企业无重特大安全事故发生。 为实现上述目标，围绕“创新发展”主题，全年重点推进以下工作： 一、以创新发展为抓手，提高核心竞争能力 2014年，集团公司将按照十八届三中全会关于深化国企改革的新要求，突出“立足发展、着力创新”的经营基调。坚持问题为导向的创新发展思路，按照“选择赢得机会，合作创造价值”的创新发展理念，着力解决发展后劲不足、协同发展水平不高，创新意识、风控意识不强等问题，努力实现从管资产到管资本的战略转变。 集团层面，将以制度创新为基础，进一步加强内控体系建设，一是制定？？集团内控体系建设规范，完善内部管理措施，加强管理、财务等相关信息系统建设，实行事务流程控制，全面提升集团管理水平。二是根据发展需要，优化机构设置和部门职能，在撤销投资发展部、财务审计部的基础上，新建战略发展部、投资管理部、审计监察部、财务管理部，以强化集团战略管理、投资管理、财务管理、审计监督等职能。三是加强财务监管，在部分全资、 企业中试行财务负责人委派，扩大财务内审覆盖范围，加强审计问题的整改工作。四是研究财务“集团化”管理办法，争取实现资金的集中管理、统一调配，以进一步降低集团和投资企业融资成本，为 发展提供有力支持。 在投资企业层面，集团将高度重视企业创新的战略和企业发展战略的创新，鼓励企业把创新发展与发展战略的创新有机融合起来，在引进技术吸收再创新和传统 改造升级实现技术跨越的过程中，逐步培养、提升自主创新能力。一是帮助企业加强研发体系建设。？？股份、??要进一步加强院士工作站的建设，通过与高水平科研机构的合作，解决企业持续发展过程中关键技术问题。 科技要充分发挥研究院的作用，加快??项目和纳米复合修复材料项目的研究、生产进度；其他企业也要根据自身情况，有针对性的进行研发工作，以提高创新发展的能力。二是引导企业创新商业模式。商业模式创新是企业最高层次的竞争，是企业转型升级的重要途径。各投资企业要在现有商业模式基础上，精准把握客户价值需求，力争在商业模式创新上取得突破，为企业发展开辟新的“蓝海”。三是支持企业加强品牌建设，各企业要制订品牌发展战略，树立起在市场上、行业内拿得出、叫得响的品牌。？？股份、?/公司要充分发挥中国驰名商标的品牌优势，做大市场、做精产品、做强企业；？？要抓紧中国驰名商标的申报工作；？？服装要做好新注册商标的宣传推广工作，加快“？？之家”直营店的建设。四是鼓励投资企业到上海自贸区设点办企业，充分利用自贸区的优惠政策，开拓国际市场。 二、以战略管控为抓手，加快集团转型升级 加强对投资企业的战略管控，既是适应日益复杂市场竞争环境的必然选择，也是贯彻落实《决定》精神，适应从管资产到管资本的国企改革要求的具体举措。为切实提升集团的战略管控能力，一是要成立由集团主要领导、投资企业负责人、外部专家共同组成的发展战略委员会，并负责集团战略的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实。形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，外部专家出谋划策，主责部门和投资企业具体落实的战略管控工作机制。二是要进一步明确集团和主要投资企业的战略目标定位，制订、完善发展战略，指导二级子公司根据集团的总体战略规划，抓好战略目标分解，做好子战略规划，配合集团健全战