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浅谈矿山企业成本管理问题与建议 　　摘要：成本控制是管理的重要方面，是矿山企业进一步发展最关键的因素。随着中国市场经济的发展，矿山企业成本控制存在的问题日益暴露出来，成本控制是矿山企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。 　　关键词：矿山企业；成本；控制 　　中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-00-02 　　成本控制是指企业依据成本管理目标，通过分析各种影响成本的因素，采取一系列的调节和防范措施，从而保证企业成本管理目标顺利实现的管理行为。 　　一、加强矿山企业成本控制的重要性 　　成本控制是成本管理的重要手段，成本管理包括成本的预测、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测和计划为成本控制提供了依据，而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 　　成本控制是改善企业经营管理的动力，企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额控制制度，工时定额和费用定额等都应该及时制定，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 　　实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节，要求各部门各环节对经济指标承担相应经济责任，以促使员工主动考虑节约消耗来降低成本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。 　　成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。要将企业做大做强，必须进行成本控制。成本控制是实现企业所有者利益最大化的坚强保证。 　　成本控制的过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质使企业在市场竞争环境下生存、发展和壮大。 　　二、矿山企业成本管理中存在的问题 　　（一）企业成本管理意识薄弱，管理观念落后 　　长期以来，我国矿山企业采用粗放式管理，成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。成本管理技术和方法不够先进，成本控制效果不佳，在矿山企业的成本管理过程中，需要进行很多的预测和决策，这些都需要采用先进的成本管理技术和方法，才能有效的控制其产品成本。 　　（二）科学技术资源投入不足，导致生产效率不高 　　国外的矿山企业能在低成本下开采处于恶劣环境中的矿山，这跟其运用先进的开采技术、生产工艺有很大关系，同时，那些国家开采矿山的机械装备也实现了自动化。在科学技术及设备方面，我国矿山企业还有待提升。 　　（三）材料采购管控不严，浪费现象严重 　　在矿产企业的生产成本中，生产材料费占了较大的比重。现阶段，矿山企业采购和管理材料时还存在一些问题：首先，未对采购的材料做好合理的预算，这使得很多材料被严重积压；其次，未对市场做好调查，就去肆意采购和管理材料，使得很多材料质量不合要求，影响了矿山生产的安全性。 　　（四）工程概预算水平不高，建设成本混乱 　　矿山企业在其预算阶段，可控制大量的现金流，尽量降低生产成本，帮助企业由粗放型过度到集约型。现行我国有不少矿山企业，在其经营过程中，工程概算经常有所缺漏，预算水平不高，使得施工中出现各种设计变更的情况，投资成本得不到合理控制。其次，矿山企业的成本管理人员素质参差不齐，编制的成本预算与实际情况差距较大，从而使得矿山企业在成本控制的过程中所依据的标准不够正确，致使成本控制工作流于形式。 　　（五）职工缺乏成本控制观念，节约意识淡薄 　　受传统观念的束缚，矿山企业的部分职工没有充分认识到成本控制的重要性，没有理顺成本控制与企业效益收入增长之间的关系，节约意识淡薄，对一些浪费现象视而不见，对那些本可回收利用的材料弃之不理，缺乏成本控制观念，这严重阻碍了矿山企业成本控制工作的深入开展。 　　三、提高矿山企业成本控制的建议措施 　　（一）强化全员成本管控意识，提高管理人员素质 　　最佳的成本控制方式，是在其组织内部构建一种约束机制，让每位员工在运用组织资源时，都能像在花他们自己的钱一样，企业的员工都能基于整体效益考虑，帮助其树立良好的成本管理意识。矿山企业管理者必须认清成本管理的重要性，经常对职工进行教育、培训，灌输“降本降耗、增加绩效”的思想。 　　（二）对标挖潜，不断改善技术指标 　　学习和引进先进单位各种科学的成本控制技术、质量管理技术及措施，对于提高矿山企业的生产效率，增加管理的安全性，实现技术、管理两大层面上的创新有着非常重要的作用