标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告图文并茂.pptxVIP

目录;建立运营体系目的;集团运营体系——投资论证、设定项目基准收益目标;xx运营体系;运营组织架构——矩阵式组织 ;;一、项目基本开发流程;二、项目开发关键控制点;概念设计;施工图设计;项目建设;二、项目开发关键控制点;价值工程;项目负责人在各因素间寻求平衡，获取项目价值最大化;研发经理——在成本和效果之间做平衡的人。;成本经理——对总成本进行控制，同时在各个成本分项上做成 加减的人。;营销经理——在销售价格和销售速度之间寻求最佳平衡的人。;工程经理——在工期和质量之间寻求平衡的人。; 一、项目计划管理;如何做好计划管理;计划管理体系;项目实施工作总进度计划;;1、《项目整体进度计划》的编制及调整;1、《项目整体进度计划》的编制及调整;1、《项目整体进度计划》的编制及调整;2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整;2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整;2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整;3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整;3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整;3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整;4、《项目实施月度计划》的编制;4、《项目实施月度计划》的编制;4、《项目实施月度计划》的编制;5、《项目施工周报》的编制;5、《项目施工周报》的编制;以营销需求为目标制定工程计划 ;对造价采购部工作期量的管控;工程部内部工作期量的管控 ;项目关键计划节点的设置:(集团管控重点);进度控制——阶段性成果评审（一） ;评审需要解决的两个问题;进度控制——项目月度计划 ;计划管理的方法（分解）;计划管理的关键点;序号;进度控制——工程后期进度控制 ; 二、项目成本管理;如何做好成本管理;成本管理体系;成本管理对象及责任人界定;成本管理系统;成本管理原理;三、项目阶段成果管理;阶段成果管理;项目阶段成果审批流程;四、项目投资收益跟踪;如何进行收益跟踪; 五、项目会议管理;会议管理体系;半年年度总结会;办公周例会;会议管理要素;如何开会？;如何开好会？;6、主持人与召集人应谨慎界定参会人员、列席人员范围，尽量避免扩大会议；会议可以连续开，但并非??体人员都必须从头至尾参加，会议通知时召集人应给出预告；;如何运营决策？;如何运营决策？;办公周例会;会议时间;PMO预案决策会;PMO项目启动会;;;;;;启动会内容案例目录;1.成功标尺;2.周边市政接口;3.周边不利条件公示;4.地块条件交底纪要;5.风险预案;6.市场定位;7.产品定位;7.产品定位;8、体验区选址、定位及开放计划;9.产品建造标准;10.目标成本及合约规划;11.项目的一二级计划;12.投资分析模型;六、知识管理;知识管理必须遵循知识生命周期的变化特点;企业知识的具体内容;明确知识管理的要素是开展知识管理的前提条件;知识管理之轮是企业知识管理的基本指导工具;知识管理在企业常见的7种知识分享障碍;知识管理平台;谢谢聆听！