浅谈构建中小企业全面预算管理体系的途径及方法.docVIP

宜顺论文网www.13L 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 12 页 摘要 从20世纪90年代中期，我国许多大型企业尤其是上市公司开始推行全面预算管理体系。随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立，全面预算管理不断被引起重视，并在实践中得以大力推行。本文在理解全面预算管理体系内涵的基础上，结合浙江洋铭实业有限公司的实际情况，提出了中小企业在预算编制管理中存在的一系列问题。针对这些问题，笔者根据预算编制工作的原则，按照实际管理流程分析了从预算编制、预算分解落实，预算执行监督到预算考核的全过程，从而展现了该企业的全面预算管理体系。 关键词： 全面预算管理 中小企业 途径方法 目录 摘要2 一、企业预算管理的内涵4 （一）营业成本预算的内容4 （二）财务指标预算的内容5 （三）职能部门预算的内容5 二、预算编制管理存在的的问题5 （一）预算编制不科学，全面预算体系缺乏指导性6 （二）重视程度不够，全面预算管理体系形同虚设6 （三）预算执行力度不够，全面预算管理体系缺乏有效实施6 （四）预算缺乏考核机制，全面预算管理体系缺乏激励效果6 三、预算编制管理工作的原则6 （一）依法理财的原则6 （二）综合预算的原则7 （三）零基预算的原则7 （四）结构优化和收支平衡的原则7 四、预算编制的基本方法和构建全面预算应考虑的因素7 （一）建立健全科学的预算编制，促使全面预算体系具有导向性…………………7 （二）加强企业内部各部门之间的联系，提高对全面预算体系的重视程度………8 （三）建立预算管理的监督机制，进行预算的弹性执行，从而加大预算的执行力度8 （四）加强预算考核机制的建立，使考评结果客观、公正，达到激励的效果9 五、结论10 六、参考文献11 七、致谢12 浅谈构建中小企业全面预算管理体系的途径和方法 ——以浙江洋铭实业有限公司为例 随着企业经营机制改革的不断深化，构建全面预算管理体系被认为是提高企业管理水平的重要途径，也被现代企业证明为行之有效的企业管理系统。研究如何有效地实施全面预算管理体系，对企业建立现代化管理制度，提高管理控制水平，增强市场竞争力具有重大意义。但是，许多企业在实施全面预算管理的过程中存在很多问题。本文通过对一些文献资料的研究，总结了全面预算管理体系的内涵和方法等，将聚焦在中小型企业的全面预算管理体系上，重点探讨中小型企业全面预算管理体系的构建与设计。 一、企业预算管理的内涵 （一）营业成本预算的内容 1、销售预算 销售预算一般是企业预算管理体系编制的起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算都要以销售预算为基础。销售预算是把费用与销售目标实际联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证企业销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多层次的子目标，一旦这些子目标确定之后，其相应的销售费用也被确定下来。 2、生产预算 生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货需要的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售以外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响到下期销售。生产预算覆盖整个生产过程。企业由销售预算中得出生产总量和总产量，以满足预算期内预计的销售需要，并为下一期存货需要做准备。 3、制造费用预算 制造费用预算是一种能反映 HYPERLINK /view/1843675.htm \t _blank 直接人工预算和直接材料使用和 HYPERLINK /view/1079496.htm \t _blank 采购预算以外的所有产品成本的预算计划。为编制预算，制造费用通常可按其成本形态分为变动性制造费用、固定性制造费用和混合性制造费用三部分。制造费用预算是从事工业生产的预算执行单位在预算期内为完成生产预算所要各种间接费用的预算，主要在生产预算基础上，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本、费用的要求编制。 4、管理费用的预算 管理费用预算是指 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业日常 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5 \o 生产经营 生产经营中为搞好一般管理业务所必须的费用预算。在编制管理费用预算时，要分析企业的业务成绩和一般经济状况，务必做 到合理化。 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9%E7%94%A8 \o 管理费用 管理费用项目比较复杂，且多属 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E6%88%90%E6%9C