2016-202的0年实业集团公司发展战略规划纲要.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 某某实业集团公司发展战略规划纲要 （2016-2020）  目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc313437211 第一章 发展战略 1 一、核心发展理念…………………………………………………………………………………………1 二、使命愿景…………………………………………………………………………………….………..1 三、总体战略方针…………………………………………………………………………………………2 四、总体战略定位…………………………………………………………………………………………3 五、总体战略发展目标……………………………………………………………………………………5 六、总体战略发展路径……………………………………………………………………………………6 七、战略发展阶段目标……………………………………………………………………………………7 八、业务战略……………………………………………………………………………………………..11 九、职能战略………………………………………………………………………………………….…13 第二章 战略实施保障…………………………………………………………………………………18 一、充足的人力资源是战略实施的根本……………………………………………………………….18 二、扎实的基础管理是战略实施的前提…………………..………………………………………….18 三、科学的战略决策与管理体系是战略实施的核心……………………………..………………….18 四、顺畅的融资渠道和合理的融资结构是战略实施的保证………………………………………….19 五、规范的运营管理是战略实施的关键……………………………………………………………….19 HYPERLINK \l _Toc313437217 第三章 战略实施可能出现的问题与对策 20 HYPERLINK \l _Toc313437218 一、可能出现的问题 20 HYPERLINK \l _Toc313437219 二、对策 21 PAGE PAGE 30 第一章 发展战略（2013～2021） 核心发展理念： 民生地产，人本XX。 民生地产：XX集团追求企业发展，坚持与民分享发展成就，坚持地产为人民服务，将关注民生体现在努力满足民众生活需求、精神追求的产品导向、服务导向上，为民规划、为民设计、为民建设、为民运营、为民服务。 人本XX：XX集团坚持以员工为主体，鼓励和尊重每一位员工的创新与创造，追求企业与员工的共同成长，分享发展机遇，分享事业成就。 □逆造十大核心理念 1， 制度为纲：集团的制度就是集团内部的法律，在集团制度面前，“人人平等”。制度是维系一个企业持续发展的基础和基石，但制度的建立必须科学有效，而不是现在的僵化混乱。 2， 文化为要：XX文化是集团的精神资源，企业文化的贯彻，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。 3， 以人为本：集团应实施“英才战略” ，并着力于打造内部企业家队伍，形成大企业家、中小企业家相互共存、相互学习和健康成长的氛围。 4， 战略为先导：先有战略规划后采取相应的行为，这是集团发展的行为规则；同时不忽视外界环境变化对原先战略的影响，适时调整战略。 5， 持续学习：持续学习能力是集团着力打造的核心竞争力。集团通过培养一个良好的学习气氛，逐步向学习型企业靠拢。 6， 领先业务：通过“领先业务”，在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势，并通过集团不懈努力，获取“更加领先”的市场地位。 7， 增值服务：通过服务质量增值、服务整合（一揽子服务）增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等，获得竞争优势。 8， 资源整合：通过市场资源的整合，获得直接收益；通过集团内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，获得间接收益。 9， 品牌经营：集团的定位决定了集团的品牌价值 。“以创新业务促品牌，以品牌拓宽业务空间 ”。 10，稳健运营：稳健运营是基业长青的企业的重要特征，集团将在投融资、财务管理等方面继续保持稳健运营的风格。 二、使命愿景 使命：XX集团以民生需求为导向，致力于发展民生地产，为社会持续提供健康舒适、安全环保、低碳节能的产品和卓越服务。 愿景：幸福家园，长青基业。 XX集团立足于民生地产，与时俱进，开拓创新，打造社会满意的幸福家园；员工以企业为家，同心同德，群策群力，共同建设黄龙幸福家园。 XX集团在竞争中发展壮大，企业以人为本，员工得到尊重、机遇、发展和成就，与企业共同成长，分享成功，铸就百年黄龙长青基业。