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发展战略报告之二ciecc核心能力战略及组织框架设计
第二部分 CIECC核心能力定位 ;1、电子商务在网络经济中的地位;电子政务的定义;;;传统政府;;电子政务本质－－政府信息媒体产业;从电子政务的商业模式看电子政务的重大意义;公众服务;国外电子政务案例－美国1;国外电子政务案例－美国2;国外电子政务现状－美、加、英电子政务对比;金字工程; 政府上网与政府信息化－中国信息网络建设三大工程;国内电子政务案例－上海市电子政务规划;金关工程的演变－外经贸金关工程实施现状;金关工程与电子口岸－电子口岸简介; 金关工程与电子口岸－电子口岸定位理解;电子口岸的积极意义;进出口管理面临的主要问题;打击伪造假冒，严密监管（以外汇和进口环节增值税管理为例）;简化手续，提高效率（以加工贸易合同备案为例）;基本思路：电子底帐+联网;电子底帐+联网核查尝试;“三假”案件减少;顺差顺收趋于平衡;促进海关税收增收;中国电子口岸积极意义;4、外贸电子政务的重要地位;CIECC的战略机遇－中国贸易SWOT分析力;CIECC的战略机遇－CIECC贸易机会对策建议;CIECC可能贸易业务机会选择;中国贸易依存度;从贸易依存度看中国贸易实力;各国/地区对我出口产品反倾销、保障措施立案涉案商品一览表 ;中转贸易机会;加工贸易稳定增长;中国资本外逃 ;外贸电子政务的意义;电子政务的权利分析 ;外经贸部已建成应用系统所属权利分配（图中数字表示项目数）;计划开发的新应用系统所属权利分配（图中数字表示项目数）;;;统计权的科学使用;应用软件技术发展的手段，通过政府外经贸业务管理流程再造使得外经贸部的协调权得以解决，而非行政化协调手段。;6、e-WTO产业化运作;按照电子商务的不同功能特点，以CIECC所能掌握或间接获得的资源为核心，以客户为导向，CIECC电子商务实际是外经贸电子政务的延伸服务产品体系，可分为如下九个方面：;;第三部分、战略定位及组织框架;三、战略定位及组织框架;;;;;（五）传统产业与网络新经济的融合战略;（一）电子政务产品定位的客户聚合战略;四、五大战略的具体研究方式;（三）电子政务延伸服务的市场开拓战略;四、五大战略的具体研究方式;四、五大战略的具体研究方式;企业提升战略;科学的项目决策控???体系：;四种组织文化在组织流程再造中改进方向
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