福田汽车商务年会奥铃业务分会策划.pptVIP

三、福田汽车2011商务年会奥铃品牌业务分会核心内容规划 福田汽车2011商务年会 奥铃品牌业务分会策划方案 奥铃本部 2010年12月 目 录 一、福田汽车2011商务年会奥铃品牌业务分会会议背景 二、福田汽车2011商务年会奥铃品牌业务分会会议目的及主题策划 三、福田汽车2011商务年会奥铃品牌业务分会核心内容规划 四、福田汽车2011商务年会奥铃品牌业务分会会议形式及参会人员 五、福田汽车2011商务年会奥铃品牌业务分会日程及议程规划 六、福田汽车2011商务年会奥铃品牌业务分会营销公关策划 一、福田汽车2011商务年会奥铃品牌业务分会会议背景 新高度 新起点 新挑战 调整结构 提升能力 构建优势 奥铃业务分会主题回顾 主题大会 培训会 按业务分组座谈会 科技未来之美福田汽车十二五 2010.1.17-1.20 2010年 主题大会 培训会 按业务分组座谈会 创新营销模式 打造卓越伙伴 -冷静思考 科学决策 北京九华山庄 2009.1.5-1.11 2009年 奥铃业务分会会议形式 公司主题回顾 地点回顾 时间回顾 年份 会议背景 目的与主题策划 核心内容规划 会议形式 日程及议程 营销公关 奥铃品牌业务09-10年商务会主题回顾 在2009和2010近两年的商务年会中，主要围绕结构调整、能力提升和经销商服务商信心提升作为奥铃业务分会的核心内容。 会议背景 目的与主题策划 核心内容规划 会议形式 日程及议程 营销公关 2011奥铃品牌业务分会会议背景： 1、奥铃业务经过近5年的经营，已经达到行业第二位，与第一位差距正在不断缩小，有望通过2011、2012年的努力在业务规模上达到行业的第一的位置。同时随着业务规模的扩大，奥铃经销商也处在快速成长过程中，已经具备了形成规模分销能力，分销网络结构发生变化，形成奥铃核心分销团队。 2、按照奥铃业务结构规划，2015年奥铃豪华版销售比重达到70%。奥铃在2015之前，产品创新、营销模式创新将是奥铃业务发展的核心，奥铃业务要在产品、分销、服务和品牌等创造全新的价值。 3、按照奥铃业务十二五规划，2012年达到10万台，2015年达到15万台。十二五期间，奥铃业务要在产品、分销、服务、市场地位和品牌建设等方面达到全新的高度。同时奥铃业务的发展成就奥铃经销商、服务商达到全新的高度。 因此，本次奥铃品牌业务分会的主题聚焦于为实现奥铃十二五及2011目标， 如何构建业务新的价值， 以此成就奥铃业务在产品、网络、市场地位和品牌建设等方面的全新高度。 会议背景 目的与主题策划 核心内容规划 会议形式 日程及议程 营销公关 二、福田汽车2011商务年会奥铃品牌业务分会目的及主题策划 1、会议目的 ※战略发布：发布奥铃十二五战略 ※奥铃网络发展规划：奥铃业务分销网络发展规划及能力提升策略；奥铃业务服务商网络发展规划及能力提升策略 ※奥铃产品规划：奥铃产品发展规划，满足奥铃业务持续发展 ※奥铃新产品发布：奥铃国IV新品发布 发布战略 明确目标 终端落地 提升能力 ※奥铃业务2011年目标及重点策略 ※2011年奥铃商务政策发布 ※培训会：奥铃业务产品、销售、服务、传播2011年工作计划及重点措施 ※座谈会：奥铃经销商、服务商在业务运行过程中问题和建议的沟通交流 ※深度交流会：围绕产品、营销模式创新和奥铃豪华版市场推广深度交流 2、主题策划 主题 构建新价值 成就新高度 设计思路说明： 奥铃业务使命就是要以技术进步推动中国轻卡的升级换代，成为中国中高端轻卡领军品牌，最终成为中国中高端轻卡行业的标准。 本次会议发布奥铃十二五战略，明确未来的发展目标，增强经销商服务商信心。而未来几年奥铃业务面临的突出问题就是产品和营销模式创新能力的提升。奥铃业务将围绕产品创新、市场创新，在不同阶段不断赋予奥铃业务在产品、分销、服务和品牌等方面新的价值。  奥铃业务经过近5年的市场培育，已经具备了良好的市场基础，通过努力，共同成就奥铃业务在市场地位和品牌形象等方面的全新高度，实现与经销商、服务商的共赢。 2011年在产品创新方面，提升奥铃豪华版产品竞争力；在市场创新方面，实行网络的分级管理，提升行销能力，培育奥铃核心分销团队。 会议背景 目的与主题策划 核心内容规划 会议形式 日程及议程 营销公关 通过团队建设、管理创新，推动奥铃业务经营能力的提升 十二五年销量达到15万台，推动奥铃全价值链达到新的高度。奥铃在产品和管理上投入，经销商、服务商在行销上投入，与经销商、服务商实现共赢，实现经销商、服务商自身企业目标 通过科技创新、市场创新，不断丰富奥铃业务在产品、分销、服务、品牌等方面内涵，给经销商服务商提供在产品、客户、品牌等方面的新价值 备