全球竞争总成本-供应链管理系.PPTVIP

Ch 13. 成本管理之未來發展 摘要 二十一世紀裡，許許多多的事物都在轉變，生產方式在改變、行銷方式在變，成本觀念與管理也要改變。 早期企業以專業分工降低成本，最近經濟學家反向思考，主張跨組織合作以降低成本。 早期企業根據專業分工而大幅降低直接人力成本，才有工業革命的成功。現在，因為有現代化的國家基礎建設，包括航空站、高速公路、寬頻網路、科學園區等等，再加上企業運籌中心的各種裝備，跨組織合作的障礙逐漸掃除，才有供應鏈體系的成功案例，大幅降低供應鏈體系中的連接成本。 成本管理不能再像過去一樣，邊做邊想辦法降低成本，要有理論依據。理論的功能就像斷層掃瞄器，有助於透視人體內部的問題。 出兩種成本管理的理論基礎：交易成本理論與人力資本理論，協助企業組織透視內部及外埠的問題點，及早因應，預防永遠勝於治療。 大綱 摘要 重新認識成本 發展成本理論 全面成本管理 未來成本問題 問題與討論 摘要(續) 當以台灣為競爭場域，供應鏈的流程時間與速度可能不是重點；可是，如果以全球作為競爭場域，從產品設計、上市、配銷、後送及交或的流程時間或速度，供應鏈的流程時間與速度則一定會不一樣。 其實，時間是成本的一部分，速度也是成本的一部份。就製造業而言，速度來自於「學習曲線效果」及「產品設計與製程技術」的完美結合；而就流通業而言，速度來自於「流程縮短效果」及「運籌管理與連接技術」的完美結合。 當所有