领导行为与人力资源管理实践的关系因果联合替代还是-心理学报.PDFVIP

心理科学进展 2018, Vol. 26, No. 1, 144–155 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2018.00144 领导行为与人力资源管理实践的关系： 因果、联合、替代还是强化？* 1 2 3 4 5 尹 奎 陈乐妮 王 震 彭 坚 许灏颖 (1 北京科技大学东凌经济管理学院, 北京 100083) (2 中国人民大学劳动人事学院, 北京 100872) (3 中央财经大学商学院, 北京 100081) (4 广州大学工商管理学院, 广州 510006) (5 伊利诺伊大学芝加哥分校商学院, 芝加哥 60601) 摘 要 领导行为与人力资源管理实践是组织行为与人力资源管理领域的两大研究热点, 以往研究大都孤立 探讨一方的影响效果, 近年两者有融合趋势。在对前沿实证研究进行梳理的基础上, 归纳探讨了领导行为与人 力资源管理实践之间的关系类型：因果效应、联合效应、强化效应和替代效应, 并从变量层次、效标变量属 性、社会文化角度分析了不同效应类型的适用情境, 最后, 从细化领导行为与人力资源管理实践的内在关系、 构建统一指导性框架、探讨两者之间关系类型的边界条件等方面提出了未来研究的方向。 关键词 领导行为; 人力资源管理实践; 替代效应; 强化效应 分类号 B849:C936 1 引言 重要影响(e.g., Collins Smith, 2006; Hong, Liao, Raub, Han, 2016; 张徽燕, 李端凤, 姚秦, 2012)。 领导方式或领导行为和人力资源管理实践是 尽管领导行为与人力资源管理实践都对个 影响工作场所结果变量的两大核心因素。领导行 体、团队与组织结果产生重要影响(Chang, 2016), 为一直以来是组织行为学领域最热门的研究话题 但一直以来两大领域并行发展(Vermeeren, Kuipers, 之一。从领导行为理论到领导权变理论, 都强调 Steijin, 2014) 。领导行为与人力资源管理实践相 领导行为在组织运行中的重要性, 是激发员工动 关研究亟待融合。整合领导行为与人力资源管理 机的重要因素(Morgeson, DeRue, Karam, 2010)。 实践的影响主要出自以下三个原因。原因一, 单 多项元分析结果表明, 领导行为对个体态度、行 一方面因素很难解释结果变量的大部分变异, 领 为、绩效以及团队、组织产出都产生重要影响 导行为(如权变奖励、支持性行为等)仅平均解释了 (Ceri-Booms, Curseu, Orlemans, 2017; Gottfredson 7.2%包括角色内绩效与任务绩效在内的结果变量 Aguinis, 2017; Hoch, Bommer, Dulebohn, Wu, 变异(e