月度工作总结与计划2014-仲明志.pptVIP

维度2：能力提升说明 序号 能力提升方向 具体内容 备注 1 项目实践 咨询的持续参与，提升！ 做了哪些项目？ 2 解决难题 内训课题的研发！ 解决了哪些难题？ 3 归纳总结 教导的工具服务！ 做了哪些反省总结？ 4 分享培训 客户 给他人做了哪些分享和培训？ 5 教导实践 以人为本 教导实践提升了我的哪些能力？ 6 其他方向 演说力的学习！ 还做了什么提升了能力？ 维度3：时间规划说明 序号 时间规划类型 具体内容 合理性说明 1 时间规划的协同性 坚持行动日志！ 时间的安排讲究团队的配合 2 时间规划的逻辑性 业绩和客户需求，伙伴生存导向！ 事情的先后次序安排合理、科学 3 时间规划的重要性 开课招生的确保。 重要事件优先，20/80法则 4 时间规划的效率性 按计划行动，简坚决执行，排除干扰！ 做事的效率很高 5 时间规划的杠杆性 和核心伙伴，团队，客户协助！ 在自己精力最充沛的时候做最重要的事情 维度4：学习计划说明 学习渠道 学习内容 具体内容（内容+渠道） 时间安排 书籍 杂志 视频 参加培训 网络下载 研发PPT 其他 方法论 知识面 思维模式 工具 流程 其他 通过视频或上如是显现渠道，计划学习关于演说力的内容。 每天一小时 月度总结与规划大纲 一、上月工作总结 二、存在的问题及解决思路 三、本月工作计划 四、需要协调配合的工作及建议 需配合的工作——跨部门协调事宜 注：只汇报解决不了的跨部门的重大事项,能个人解决的尽量个人解决。 序号 协调工作类型 具体内容 对接部门责任人 1 无 无 无 2 3 4 5 建设性建议 注：针对公司或任何部门的建设性建议 序号 建议类型 具体内容 建议归口部门责任人 1 其他同事 无 无 2 部门 无 无 3 公司 大力发展经销商，加快团队建设！确保现有伙伴活下来！ 4 5 1、统筹计划 2、学习实践 3、总结归纳 生活和生命的设计师 成长 成就 和谐 落地性（变化） 监督+检查+标准 周计划（教导实践手册） 行动成功五项管理手册+教导实践手册 1、工作方向是否正确？ 2、工作思路是否清晰？ 3、工作策略是否有效？ 4、个人和部门整体能力是否得到提升？ * 指挥官意图：CI 1、工作方向是否正确？ 2、工作思路是否清晰？ 3、工作策略是否有效？ 4、工作时间是否合理？ 5、工作效率是否高效？ 6、工作成果是否达成？ 7、个人能力和部门整体能力是否提升？ 月度总结及规划大纲 一、上月工作总结 二、存在的问题及解决思路 三、本月工作计划 四、需要协调配合的工作及建议 月度总结的4个维度 工作总结 核心工作 学习计划 能力提升 时间规划 维度1：上月工作总结——按计划或临时增加已完成事项 序号 事项描述 完成情况/成果/亮点 有待改进/完善的地方 1 帮罗莹2万内训交付一场 客户满意/演说力意向/落地性强 pk的力度要加强，3欣会讲授的简化 2 拜访、服务坤马汽车一天 客户信赖加强，六星级意向 客户质量小。 3 拜访，服务金臣士家具 转介绍1家客户，六星级意向 客户战略转型中。 4 拜访调研红红内衣 了解基本情况，建立小蜜蜂 决策者的互动。 5 拜访调研莱洛营销 了解基本情况，拿到小蜜蜂手机 小蜜蜂建立 6 拜访鑫铂品牌运营 了解基本情况，拿到小蜜蜂手机 决策者的约见。 7 拜访调研佳佳来服饰 人事建立关系 加快决策者的约见。 8 慧欣品牌运营 了解基本情况，拿到小蜜蜂手机 小蜜蜂的关系推进 注：汇报部门个人的重大事项总结，尽可能简洁，可加页 上月工作总结——按计划未完成事项 序号 事项描述 主要原因分析 建议方案/应对措施 完成时间 1 10家老客户回访 内训研发，拖延 每周5家拜访！少一家周六加班半天！