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现代企业人工成本控制问题研究 　　[摘 要]受到国家政策法规、社会平均工资水平、企业股权分布结构、企业经营发展战略及薪酬制度设计等因素的影响，企业人工成本具有相对的复杂性。在我国经济进入“新常态”及实现“三去一降一补”政策任务的大环境下，如何合理控制人工成本以提高经济效益是现代企业必须认真思考的课题。文章在分析企业人工成本控制现状的基础上，针对存在的问题提出相应的改善策略。 　　[关键词]现代企业；人工成本；控制策略 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.158 　　1 现代企业人工成本控制的现状 　　首先，缺乏科学的人工成本控制体系。人工成本控制是现代企业成本管控的重要环节，然而不少企业却突出存在如下问题：没有明确人工成本预算编制的依据、具体内容和口径，通常只是根据上一年度的财务预算来编制人工成本预算，没有构建完善的人工成本预算制度且合理预计企业未来年度的发展和人工成本消耗程度；每项人工成本未进行单独核算，而通过单一的口径和方法来对所有人工成本进行核算；没有构建完善且切实可行的人工成本决算考核机制，既没有对造成人工成本浪费的单位或部门给予相应处罚，也没有对节约人工成本的单位或部门给予相应奖励，导致人工成本节约的动力不足。 　　其次，人工成本控制决策执行力不高。不少企业在决定某项费用是否计入成本或如何计入时，习惯性选择依据行政指令或国