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煤矿机电管理问题与对策浅析 　　[摘要]首先总结煤矿机电设备管理中存在的主要问题，之后提出相应的改善对策，供同行参考。 　　[关键词]煤矿机电 管理 问题 对策 　　中图分类号：TD4 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0820118－01 　　 　　一、引言 　　 　　目前，国内较为成熟的煤矿煤层开采已经逐渐转入深部开采。矿井的延伸开采，对煤矿机电的性能和管理都提出了很高的要求。众所周知，煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用，煤炭生产中的煤炭开采、运输、提升诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成，加之煤矿本身的特殊环境，给煤矿的机电管理造成了不小的困难。本文将根据笔者多年的煤矿工作经验，首先总结一些当前常见的矿井机电管理中存在的问题，之后给出相应的对策，供煤矿管理者参考。 　　 　　二、煤矿机电管理中存在的问题 　　 　　（一）管理制度不健全 　　一些煤矿机电设备管理规章制度不健全，根据新的煤矿质量标准化标准规定，每个矿井应建有17种基本机电管理制度，但有相当矿井没有按标准去做，去建立相应制度并落实考核，或者虽然建立了，只是做个样子，实际不落实，导致现场管理混乱无序。一些煤矿机电管理监察人员工作责任心不强，标准掌握不好，检查深度广度不够，查不到实质的隐患。也有的查到隐患后，执法不严、轻松放过，或者是隐患单子一开，一走了之，既无整改指导意见，也不跟踪落实，隐患整改不闭环，同类隐患反复出现，长期存在，埋下事故种子。 　　（二）专业队伍人才缺乏、在岗人员素质偏低 　　煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，有很多矿井多年来都招不到技术人才。煤矿只好进行人才自我培养，由于一些激励措施不到位，这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后，又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走，还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地，在学习了一些专业知识和技能之后，很快又转入别的行业和单位，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍不稳定。 　　由于矿井机电人员的流失，许多岗位人员青黄不接，企业无奈只好新招工人，对煤矿艰苦行业来说很难招到优秀人才，大部分为农民协议工、轮换工。这些人的文化素质较低，没有好的出路才进了煤矿，存在短时雇佣打工的思想，不爱钻研技术，爱岗敬业精神差。煤矿流失部分专业技术好的机电人才后，留下来的一小部分为青工，技术还不成熟，大部分为年龄偏大、知识结构老化的人员，他们对新技术新设备缺乏学习的热情和钻研的精神，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下滑。 　　（三）设备更新改造资金投入不足 　　部分矿井重产出轻投入，装备投入不足，该提的维简、安技措、大修资金不到位，设备投入改造力度不大，设备新度系数低、隐患多。部分矿井主系统设备不可靠，安全设施不全、保护不全，系统不优化、能力不匹配。有些矿井井下存在大量无“MA”标志设备，没有及时更换，国家明令淘汰的装备（如非阻燃电缆、胶带，高耗能油浸变压器、油开关、老式电控、电机、水泵、风机）仍在使用，供电设备“三大保护”不全，安全监测监控系统未装，采掘设备老化，拼凑使用，机械化程度低，安全可靠性差，制约了生产能力发挥。 　　 　　三、改善煤矿机电管理的对策 　　 　　（一）整章建制，完善机电专业管理组织 　　要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，健全新的机电质量标准化标准规定的8个基本专管组，赋予他们管理职权，给予管理的时间和空间，平时工作再忙也不要轻易的去动这些人员，保持队伍的稳定，以便他们开展工作，发挥好职能。要提高机电职能部门的权威性、影响力，逐步从应付生产中解放出来，搞好矿井机电管理。针对运行的设备实行点检制度，并使该制度发挥作用。建立健全机电管理制度，通过严格执行各项规章制度，进行科学管理，要让制度和管理有机结合起来。 　　（二）稳定人才队伍，提高人员素质 　　企业的竞争最终是人才的竞争，作为煤炭企业引进与留住人才都不容易，企业要舍得人才投资，尽可能地把那些“政治上靠得住、发展上有本事”、对企业诚信的人留住。在提拔进职、待遇福利上给予较多关爱，给他们以施展才华的机会，“能翻多大跟头就搭多大舞台”，努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，对他们进行职业道德教育、知识层次更新，引导他们树立主动工作观，培养他们的爱岗敬业精神; 要引导各类技术人员树立正确的人才观，不一定都干行政干部才有出路，干好技术也一样前途光明。要树立技术熟练工人也是人才的观点，对这部分群体同样给予关注，解决后顾之忧，提高福利待遇，在深造、技师评聘、提干上，给他们同等的机会; 着力从企业长远大局出发，培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔