长安汽车(集团)有限责任公司组织结构跟管理设计--第三次终期汇报（ppt103页）.pptVIP

长安汽车(集团)有限责任公司组织结构与管理设计----- 第三次终期汇报 ----- 说明 研究目的和方法 目录 重庆红宇机械厂SC1010前后制动器总成：降价空间40元，下调幅度约10%，按5万付计算可节约200万元 山川机械厂6350后减震器：采购成本占配套价格的65.5%，费用分摊占13%，利润率为12.50% 山川机械厂6350前减震器:采购成本占配套价格的58%（二次配套39%，原材料19%），利润率高达17.59%，有至少10%的降价空间 山川机械厂1010后减震器：采购成本占配套价格的56%，利润率为10.90%，至少有5%的降价空间，按10万只计算可节约20.75万元 山川机械厂1010前减震器：采购成本占配套价的69.2%，二次配套占53.3%，利润率16.3%，至少有10%的降价空间；按年采购量10万支计算，可节约215万元 长安内部指定三家兵总配套厂成本分析汇总：平均降幅12.8%，按10万件计节约1，635.9万元 仪表台板带工具箱门总成：55元的降价空间，降幅达43%，2000年采购量按10万件计算可节约553万元 前保险杠：降价空间2.14元，降幅4%，2000年采购量按10万件计算，可以节约21万元 储物箱总成：降价空间16.19元，降幅49%，按10万件采购量计算可节约162万元 新华信抽样三种配件汇总：平均降幅32%，按10万件计算可节约73