SPIN销售模式的4个步骤—SPIN销售方法.ppt

难点问题的使用 利用背景问题准备难点问题 难点问题的连贯使用 你需要发现一个以上的难点 关于暗示问题 发现难点后提供方案不能成功 暗示问题是关于客户难点的后果、影响的暗示 目的－开发客户难点的透明度和力度 对决策者使用最有效 对销售的成功至关重要 暗示问题的作用 揭示难点的后果－看得见的痛 扩大难点的影响－感受到的痛 将一个难点与其他潜在难点连锁反应－痛链 将潜在需求向明确需求转化 将难点转变成一个清晰的难题 改变并扩大客户对价值的理解 暗示问题的策划使用 必须事先策划暗示问题 变换暗示问题的陈述方法,使用不同类型的提问方式 与客户的背景紧密联系 关于示益问题 示益问题是以解决方案为核心的问题 暗示问题扩大难点，示益问题揭示对策 确认、澄清、扩大明确需求 注重对策，营造解决问题的气氛 向客户说明可得利益 示益问题的作用 降低被拒绝的机率 预演客户内部销售 将销售向承诺推进 示益问题----高效的催化剂 明显的 需求 解决方案 利益 示益问题的策划使用 示益问题的最佳时机 避免过早使用示益问题 避免在无能力领域使用示益问题 注重示益问题的策划 隐藏性转化为明显性需求的过程 客户对问题点有了新的认识 客户的抱怨、不满、误解被具体化。 客户的自身利益与是否解决此需求产生了紧密联系 客户从解决方案中知道了解决问题后的利益 SPIN 总结 有效判断顾客的隐藏性需求 必须将隐藏性需求引导到明显性需求 将明显性需求与产品或方案的利益相关联 有效的将顾客的明显性需求转化成对解决方案的渴望 掌握要领、灵活运用 把SPIN模式看成一个公式，你会失败的！ 把SPIN模式看作是一个灵活的会谈路径图，它就帮助你克服困难，取得成功！ SPIN销售模式  友情提示 上课时间请勿： --请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机 --交谈其他事宜 --随意进出教室 请勿在室内吸烟 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处 前 言 爱因斯坦的故事 让我们来一起寻找新的答案 市场营销是什么？ 请各位对这一问题发表自己的看法 麦当劳出售的是什么？ 薯条？ 汽水？ 牛肉汉堡？ 炸鸡？ 冰激凌？ 还是……？ 到底是什么呢？ 选址 灯光 产品 座位 卫生环境（洗手间、洗手台） 人员、服务 文化、团队精神 促销、儿童乐园 …… …… 环境与行为 自我介绍 机关枪 Vs 散兵队形 加入WTO Vs 国内的改革 营造环境是否总是有助于销售产品？ 生活中的事例 客户拒绝的到底是什么？ 怎样才能作到“有效的营销”？ 主要理念 停止扮演推销员的角色 从说服客户转变为理解客户 成为为客户发现潜在问题的专家 帮助客户意识问题的存在和严重性 从以产品为核心转变为以客户为核心 为客户提供解决方案 专业销售新模式 建立信任 发现需求 价值设计 促 成 40% 30% 20% 10% 客户需求的衍变过程 几乎完美的现状 满意程度的下降 变成问题和困难 成为愿望－需要－行动的企图 客户的需求层次 问题点 有些不便 不满，抱怨 明显、强烈的需求 对解决方案的关注 隐藏性需求 明显性需求 需求不明确 客户购 买行为模式 选择解决方案 决策3： 是否成交 确认问题 分析问题的大小和范围 决策1： 解决/不解决 建立优先顺序 评估卖方 决策2： 选择卖方 评估方案 客户价值等式 平衡两个因素：问题严重性与对策成本 成功－问题严重性 ? 对策成本 失败－问题严重性 ? 对策成本 问题严重性 对策成本 买 不买 销售的利器----SPIN销售模式 SPIN销售模式的4个步骤 背景问题：Situation 难点问题：Problem 暗示问题：Indication 示益问题：Need-Benefit SPIN销售模式的整体流程 顾问式销售的四个阶段 初步的接触 需求的挖掘 能力的展示 承诺的获得 初步接触 定义初步接触的目标 开场白的目的是什么? 以客户为中心而非以产品为中心！ 最佳开场白策略 迅速进入主题 不要过早的介绍产品 事先策划你的问题 确立提问者的地位 需求的挖掘 寻找潜在需求－发现问题 开发明确需求－揭示问题的严重程度 潜在需求－产生不安感 明确需求－需要和行动的企图 需求发掘的目的 寻找潜在需求－发现问题 开发明确需求－揭示问题的严重程度 潜在需求－产生不安感 明确需求－需要和行动的企图 客户需求的种类 什么是潜在需求：客户对于困难，问题和不满的陈述 什么是明确需求：客户对于愿望和需要的具体陈述 什么是了解需求：针对客户的潜在需求 什么是发掘需求：针对客户的明确需求 销售大忌----产品介绍回应潜在需求 发掘客户需求的策略 潜在需求不能预示成功 明确需求才是成