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现代管理者培植语言魅力原则 　　在一定意义上说，管理者是靠语言来开展工作的，较强的语言表达能力是现代管理者的一项基本功，也是选拔管理干部的内在要求。衡量人才的质量不能不看“口才”，已经开始成为新人才观的一个重要内容。那么，现代管理者要打造自己的语言魅力，需要遵循怎样的原则呢?笔者试从三个方面进行探寻。 　　 　　一、准确性原则，即表达准确说话有分寸 　　 　　表达准确是对管理者说话最基本的要求，词不达意是谈不上语言艺术的。 　　表达准确首先是认识上要准确。认识上的准确源于管理者对党和国家方针政策、法律法规、上级指示精神的准确理解，源于对事实、问题的深入调查和了解。准确掌握了情况，有了准确的认识之后，发表的意见、提出的建议、制定的措施，才能符合实际，然后，才谈得上表达的准确。也就是说，只有掌握了可靠的事实，有了正确的认识，才可能选择恰当的概念、词语，才可能举出准确的例证。这样，表达才能周密严谨、确切无误。 　　其次，表达准确还包括对说话分寸的准确把握，根据说话对象的不同、说话环境的特点、话题的机密性、范围性、理解难易等等因素，决定表达的方式方法，决定说到什么程度。否则，说“浅”了，没到位，意思没表达透彻；说“过”了，过犹不及。讲了过头话，或者说了不该透露的内容，都是失言。管理者在工作中会遇到各种不同文化程度、各种不同心态的人，说话时一定要加以区别。孔子在《论语?卫灵公