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燃气企业财务管理中精细化管理理念融入分析 　　【摘 要】随着燃气企业的快速发展，为有效应对企业内外部环境的变化，企业应引入精?化管理理念，转变粗放式的财务管理模式，保障企业经营目标的实现。本文从阐述燃气企业财务管理融入精细化管理理念的重要意义入手，基于当前企业财务管理存在的问题，提出实施财务精细化管理的具体策略，期望对提高燃气企业财务管理水平有所帮助。 　　【关键词】燃气企业；财务管理；精细化管理理念 　　一、燃气企业财务管理融入精细化管理理念的重要意义 　　精细化管理理念是一种先进、科学的企业管理理念，该理念符合社会分工精细化对现代企业管理提出的新要求，强调以常规管理为基础，深层次、细致化、精确化地开展各项管理活动，保证用最少的资源和成本获取最大化的管理效益。对于燃气企业财务管理而言，融入精细化管理理念的重要意义体现在以下方面： 　　1.保障燃气企业实现经营目标 　　在燃气企业财务管理中，精细化管理可促使企业财务与业务协同运作，加强财务部门与各业务部门之间的联系，有利于将原本粗放式的经营管理模式转变为精细化的经营管理模式。同时，精细化管理可结合燃气企业经营现状，找准财务管理存在的薄弱环节，对薄弱环节进行管控，从而消除影响企业发展的风险隐患，保证企业经营目标的实现。 　　2.促使燃气企业财务人员业务素质提升 　　在传统的燃气企业财务管理工作中，财务人员将会计账务处理作为工作重点，使得财务管理停留在财务会计层面。而在财务管理中融入精细化管理理念之后，能够明确财务部门各岗位的分工，让财务人员不仅重视财务会计工作，还要积极开展财务分析、财务风险防范、财务监督等各项工作，这就促进财务人员必须不断提升自身业务素质，以满足新时期燃气企业财务工作的需要。 　　3.提高燃气企业财务管理水平 　　燃气企业在财务管理中融入精细化管理理念，有利于进一步优化财务工作流程，确保会计基础工作按照相关法律法规和制度准则有序开展，提高会计信息质量，避免因会计信息失真而给企业带来经营风险。此外，燃气企业实施精细化财务管理还可强化各部门的沟通协作，实现财务信息的快速共享，从而提高财务信息的利用价值，为企业经营发展提供可靠依据。 　　二、燃气企业财务管理存在的问题 　　1.会计基础工作不到位 　　会计工作是财务管理的基础部分，能够为燃气企业生产经营提供可靠的决策信息。但是，大部分燃气企业对会计基础工作的重视程度不足，未能给会计岗位配备足够的会计人员，普遍存在着一人身兼多职的情况，难以做到对会计业务的精细化处理。同时，企业会计制度不健全，缺少对会计岗位权限和职责的明确规定，也没有对会计工作进行标准化、精细化管理，导致会计基础工作质量不高。 　　2.资金管理效率偏低 　　燃气企业的资金管理较为薄弱，相关制度不健全，缺乏全面预算和月度使用计划的管控。尤其对于燃气企业的应收账款而言，由于非民用户拖欠燃气费的现象较为严重，加之企业对应收账款的监管不善，所以导致企业坏账呆账损失较大，降低了企业资金周转效率，易使企业陷入资金短缺的经营困境。 　　3.财务风险防范缺失 　　燃气企业在经营发展中，不仅要投资新建燃气管网，而且还要维护已有燃气设施，使得企业的资金投入量日益增大，面临着较大的财务风险。企业财务风险主要包括两大类：一是由政策风险、自然风险和价格风险等外部环境变化给企业经营发展带来的不确定性；二是由筹资风险、投资风险、资金风险等内部经济活动给企业经营发展带来的不确定性。然而，从财务风险管理现状来看，燃气企业只重视经营业务开展，而忽视了对财务风险的防范和控制，易使企业陷入经营困境。 　　4.财务监督职弱化 　　燃气企业对财务各项工作的开展以及各项管理制度的执行情况缺乏有力监督，导致企业出现财务制度形同虚设、资金运行不规范、越权或超限审批费用支出等情况，严重影响到企业财务管理目标的实现。同时，企业内部审计机构未能履行监督检查职能，缺少对财务内控制度执行的监督评价，不利于企业财务内部控制度的不断完善。 　　三、燃气企业财务管理中精细化管理理念的融入策略 　　1.实施精细化会计管理 　　燃气企业要建立健全会计制度，规范会计核算工作的有序开展，全面实施精细化会计管理，不断提高会计基础工作质量。首先，落实会计岗位责任制。燃气企业要遵循不相容岗位相分离的原则设置会计岗位，对会计岗位配备高素质会计人员，明确各个岗位的职责与权限，使会计岗位形成相互牵制的关系。其次，细化会计核算管理办法。燃气企业要对会计核算工作制定标准化、精细化的管理办法，明确会计业务处理流程，要求会计人员必须按照会计准则、会计制度进行会计核算，使会计信息能够如实反映企业财务状况。再次，强化会计信息化管理。燃气企业可引入ERP软件实现财务与业务的深度融合，一方面使会计部门利用ER