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纲要 HYPERLINK \l 第一章人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计：1工作岗位分析；2工作岗位设计。 第二节 企业劳动定员管理：1企业定员人数的核算方法；2定员标准编写格式和要求。 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制：1费用预算的审核；2支出的控制。 HYPERLINK \l 第二章人员招聘与配置 第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施：1招聘渠道的选择和人员招募的方法；2对应聘者进行初步筛选；3面试的组织与实施；4其它选拨方法；5员工录用决策。 第二节 员工招聘活动的评估： 第三节 人力资源的有效配置：1人力资源的空间配置；2人力资源的时间配置。 第四节 劳务外派与引进 HYPERLINK \l 第三章培训与开发 第三章 培训与开发 第一节 培训管理：1培训需求的分析；2培训规划的制定；3培训组织与实施；4培训效果的评估。 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行 HYPERLINK \l 第四章绩效管理 第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发：1程序的设计；2系统的运行；3系统的开发。 第二节 绩效管理的考评方法与应用：1行为导向型主观考评方法；2行为导向型客观考评方法；3结果导向型考评方法。 H