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课程安排 课程目标 目录 目录 小 结 目 录 小 结 目录 通常而言 描述该职位的日常工作状况，而非个别特例 描述现有职位，而非未来将设的职位 尽量避免使用专有名词 例如：“金碟”及“万能五笔”，使用“？”及“？”代替 避免简称及缩写 使用全称来撰写职位描述（如不使用MBO、HR等缩写) 基本信息: 记录可辨明该职位的总体情况 职位全称 所在部门 所在科室 职位级别(由职位评估结果而定) 直接上司和/或下属(职位名称？在职者姓名？) 职责概述 用二至三句话，说明该职位存在的意义 简述该职位的核心职责，并写明所受的客观限制。 要领 完成该职位的关键职责详述后，再填写职责概述 句型：根据……（限制条件）做……，以达到……目的。 限制条件：法律、法规、原理、政策、战略、指导、批示、模型、方法、技术、体系、做法、程序、条件、标准…… 目的：市场、盈利、有效性、质量、产量、服务、期限、安全…… 职责详述：详细列举日常活动及工作任务的性质及权限范围 （1）根据重要性，列举3-9项关键职责 罗列所有工作职责（工作任务），同质归并，找出重要的职责 找出并不重要但耗时显著的职责 主次排序、先后排序 （2）关键职责指: 设立本职位必需履行的职责 上级的工作职责可在其他员工之间进行分派 对未来工作绩效、经营成果产生严重影响的职责 该职责耗时显著 要领 （1）注明行使职责时所依据的参