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12321312 管理学 Management 第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第七章 小 结 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 主 要 内 容 理解组织设计的重要性， 第八章　组织设计 第一节　组织与组织设计 一、组织设计的必要性分析 一、组织设计的必要性分析 一、组织设计的必要性分析 一、组织设计的必要性分析 二、组织设计的任务和原则 二、组织设计的任务和原则 二、组织设计的任务和原则 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 内 容 小 结 管理学 Management 第八章 组织设计 第二节 组织的部门化 第二节　组织的部门化 一、组织部门化的基本原则 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 内 容 小 结 管理学 Management 第八章 组织设计 第三节 组织的层级化 第三节　组织的层级化 一、组织的层级化与管理幅度 一、组织的层级化与管理幅度 一、组织的层级化与管理幅度 一、组织的层级化与管理幅度 二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权 二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权 二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权 二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权 三、组织层级设计中的授权 三、组织层级设计中的授权 三、组织层级设计中的授权 内 容 小 结 第八章 小 结 朴光赫 组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。它是在组织理论的指导下进行的。 组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的职权结构、部门结构和规章制度等，古典的组织理论对此作过大量的研究。动态的组织设计理论则在静态组织设计理论的基础上，加紧了人的因素，并研究了组织结构设计完成以后运行中的各种问题，如协调、控制、信息联系、激励、绩效评估、人员配备与训练等，现代的组织理论对此作了大量的研究，并且还在完善和发展之中。 组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。它是在组织理论的指导下进行的。 组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的职权结构、部门结构和规章制度等，古典的组织理论对此作过大量的研究。动态的组织设计理论则在静态组织设计理论的基础上，加紧了人的因素，并研究了组织结构设计完成以后运行中的各种问题，如协调、控制、信息联系、激励、绩效评估、人员配备与训练等，现代的组织理论对此作了大量的研究，并且还在完善和发展之中。 一是专业分工和协作原则：分工要合理、不能太细、分工太细会造成办事程序和管理的复杂化；二是任务目标原则：组织设计要为企业的战略任务、经营目标服务，以能否促进企业目标的实现作为组织设计的标准；三是精干高效原则：组织设计要以机构最精、人员最少、管理效率为高为原则；四是统一指挥原则：首脑负责部门间的协调、正职负责副职、指挥点要清晰；五是有效管理幅度原则：管理幅度少，则层次多、管理幅度大，则层次少。要在保证有效管理幅度的前提下，尽量减少管理层次；六是责权利相结合原则：在设计企业组织结构时，必须考虑到责权利的统一；七是集权与分权相结合原则：集权与分权实际上式上下级的分工关系，现代企业更强调分权；八是稳定性与适应性相结合原则：直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况，在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。这就要求组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。同时，组织的管理层次和幅度、人员结构依据部门工作流程必须设计合理，以达到管理的高效率。因此，组织的柔性和经济性必须有机地相结合。 战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。钱德勒认为战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。 第一个阶段为数量扩大阶段，即许多组织开始建立时，往往只有一个单独的工厂，比较单一地执行制造或销售等职能。这个阶段组织结构很简单，组织面临的重要战略是如何扩大规模。 第二个阶段为地区开拓阶段，即组织随着向各地区开拓业务，为了把分布在不同地区的业务单元有机地组合起来