提升管理境界的途径-新版.pptVIP

核心竞争力主要包括三个要素： 一是技术体系，即有形的技术系统和无形的技术知识系统，包括企业特有的技术与技能，以及技术学习与理解能力； 二是管理体系，即正式或非正式的企业内部管理控制系统，包括合理的激励机制、内部培养计划以及管理方式等； 三是价值观念与企业文化，即企业内占统治地位的态度、行为和规范。 这三个方面的相互作用决定了企业的有效核心竞争能力，使企业能够适应市场需求的变化产生竞争优势。可以说，企业核心竞争能力不是分散的单项技术，而是一组技能或技术的集成，是一个能力平台上的综合性评价，是企业机制、研发、生产、营销等各方面水平的综合性反映 * hkhuku 2，正确理解核心竞争力要把握三点 （1）核心竞争力是合力、集束力，企业诸要素竞争力的总和 （2）核心竞争力中各要素优劣及竞争力具有差异性 （3）核心竞争力中领导力和协作力的组合是有机的 ①领导力和协作力既相互独立，又相互促进; ②领导力是核心竞争力中的主导因素 ③核心竞争力是企业各要素的团队战斗力 * hkhuku 总的来说，考察一个企业的核心竞争能力，一是看其市场占有状况和效益； 二是看新技术、新产品储备和专利拥有情况； 三是企业研究开发投入量（占销售收入的比重）； 四是看人力资源拥有及应用机制。 * hkhuku 一个企业拥有、吸纳人才并能发挥其智慧和才能，具有研究开发的投入能力和成果，拥有足够自主知识产权的优势技