1煤矿电铲设备用离合制动器生产线本地化项目进度控制管.PDFVIP

目 录 1 煤矿电铲设备用离合制动器生产线本地化项目的进度控制管理…………..…………………薛明春 14 工厂内生产设施布局的评价与优化…………….…………….…………….………………………………张 斌 20 鱼骨图与层次分析法相结合在质量管理中的应用…………….…………….…………….………..陈敏婧 27 浅析企业内部项目启动阶段的需求分析………….…………….……………………..…………………钟 洁 1 煤矿电铲设备用离合制动器 生产线本地化项目的进度控制管理 薛明春 上海交通大学机械与动力工程学院 摘要：以煤矿电铲设备用离合制动器的生产线本地化这个项目作为研究对象，针对实际工作中发现造成该 项目计划与控制上的问题，运用WBS 工作结构分解法、关键路径法、计划评审技术等方法和工具，制定出 具有可执行性的项目计划，运用里程碑节点控制法，例会制度等方法来对计划进行控制。 关键词：项目管理，生产线本地化，进度管理，关键路径法，计划评审技术 Process Control Management of Manufacturing Line Transmission for Coal mining shovel Brakes Xue mingchun School of Mechanical Engineering Shanghai Jiaotong University ABSTRACT ：The project of transferring line for producing brake used in coal mine shovel equipment as the research object of this paper. Use WBS (work breakdown structure), critical path method, program evaluation and review technique methods and other tools to develop the enforceability of the project plan. Use Milestone project regular meeting to control the project process. To solve the problem found in the process of the project. KEY WORDS: Project Management, Standard Transition Process, process Control, Critical Path Method, Program Evaluation and Review Technique. 0 引言 作者所工作的跨国公司生产的一款煤矿电铲设备用离合制动器，在煤矿挖掘设备上使用非常广 泛，一直是在美国母公司生产然后进口到中国再进行销售，为了降低成本，提高服务反应时间，决定 对该款设备的生产线本地化至上海工厂。 公司于2015年3月成立导入项目，作者作为主要项目负责人，发现如果按照原有的模式，没有对 于该项目进行科学的计划和控制工程。所以本文来对公司新产线导入项目的进度控制模式中所发现的 问题进行优化，从而使该项目如期完成。 2 1 问题描述 目前公司具有一个标准的项目管理流程，具体分为6 个阶段(phase)即1. 战略阶段；2. 详细策划 阶段；3. 本地化准备阶段；4. 进行本地化，试生产并效果验证；5. 量产；6. 审核，每个阶段会设置 节点(公司内部称为Gate，门节点)，只有每个阶段的工作全部做完，才会通过这个门节点进入下一步。 6 个阶段，加上首尾，共有7 个门节点。整个项目启动时，项目团队比较松散，计划表也比较粗放， 项目