安全监控体系.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （四）对监控效果进行考核 1、修订工资方案，突出安全绩效工资 为了确保在事故隐患和职业危害的监控过程中做到“责、权、利、效”结合，公司对原工作方案进行修订，增加“1+3”安全绩效奖金，打破了原有工资级别，根据每个人监控的隐患级别、数量和承担的责任制定安全等级系数和安全绩效工资。 部分人员的安全绩效奖金标准列举如下表： 90 1 食堂服务员 7 520 3 职能部门正职（行管、财务） 6 720 8 职能部门正职（安全、生产） 5 280 4 主车间技术工人（分离岗位巡检 ） 4 440 6 主车间主操作 3 520 8 主车间班组长 2 880 12 主车间主任 1 安全绩效工 资（元） 安全等级 系数 岗位序列 序号 2、进行安全培训、考核定级 根据“1+3”安全监控体系的要求，在公司职业技能定级的基础上，对直接参与安全生产的员工进行安全生产的法律法规、职业健康体系、安全消防、危化品知识、生产工艺、电气安全等一系列培训。根据国家职业标准进行安全技能考核。考核级别分为：初级工、技术中一、技术中二、技术中三、一星级高级工、二星级高级工、三星级高级工等级别。 安全培训 聘请专家进行安全讲座 3、制定考核办法 针对安全绩效工资方案，编制了一套 “安全绩效考核办法”，共分为6类：生产系列岗位人员考核办法、生产系列班组长考核办法、生产系列车间主任及副主任考核办法、经营管理系列岗位员工考核办法、经营管理系列班组长或主管考核办法、经营管理系列部门负责人（包括副职）考核办法。根据生产调度及公司领导日常检查情况，安保科每日进行记录打分、月底汇总考核，行管部根据考核得分计算绩效工资。 举例：主车间分离工段岗位巡检人员，安全技能考核为一星级高级工，一月份考核得分表为： 80 发生严重违纪或重大安全事故，安全绩效考核分值为0。 100 总分 7 35 1、未按要求进行巡检，一次扣2分～10分； 2、未按要求进行交接班，一次扣1分～5分 3、岗位安全隐患失控，一次扣10分～40分。严重失控或造成损失的另行处理。 4、本岗位安全隐患未及时发现并处理，一次扣10分～40分。 5、发生轻伤以下工伤；违章操作导致物料泄露或设备损坏；违章作业事故等，造成经济损失。一次扣10分～40分。 6、一年内出现2次以上违纪或安全事故，安全技能予以降级。 40 隐患 控制 6 15 1、违反作业规程或劳动纪律造成安全事故或安全隐患，一次扣2分～20分。 2、严重违纪或造成损失的另行处理。 20 纪律 执行 5 7 根据公司领导、生产调度及车间综合评定。 10 安全 态度 3 8 高三10分，高二9分，高一8分，中三7分，中二6分，中一5分，初级4分。 10 安全 技能 2 15 参加公司、车间、班组组织的安全培训、演练，并达到培训效果，每课时5分。 20 安全 学习 1 考核 得分 考核要求 分值 项目 序号 计算该员工一月份的安全绩效工资=安全绩效工资标准×安全绩效考核得分=280元×0.80=224元。 4、制定安全隐患控制奖励措施 消除隐患并经确认予以一次奖励：A级2000元，B级500元，C级200元；对隐患进行降级并经确认，每项降低一级200元；及时发现并上报一项安全隐患，A级200元，B级100元，C级50元。 五、实施效果总结 通过近三个月的学习动员、隐患排查、考核定级、绩效考核等一系列工作的开展，对公司事故隐患和职业风险的有效监控监控起到了较好的效果。 1、事故隐患和职业危害得到了动态管理 建立了事故隐患和职业危害动态管理制度，在动员全体员工集中进行事故隐患进行无缝隙排查的基础上，要求车间部门每个月必须上报本月发现的新的隐患与风险，并制定隐患控制奖励措施，对发现隐患并及时上报的给予奖励，对本岗位安全隐患未及时发现并处理的人员进行考核扣分。这一系列措施的实施，极大调动了员工参与事故隐患和职业危害控制的积极性。 1月22日羟化车间主操发现反应器双氧水进料管线有一根未并入安全连锁系统，如反应物料倒流至双氧水储罐，则可能引起剧烈氧化反应产生爆炸的危险。公司及时进行管线改造，消除了事故隐患。在月底安全考核时对该主操进行200元奖励。 2、提高了岗位员工参加安全学习的积极性 按照考核办法，每位员工每月必须参加4个课时的安全学习，缺一课时扣5分。1月30日公司与市消防支队、开发区安监局、区消防大队联合举行了消防应急演习。两个生产车间、电