项目管理教案(第4章)3.pptVIP

4.5.2 范围核实的内容 项目范围说明书 工作分解结构 词汇表 项目范围管理计划 可交付成果 依据 检查 工具与技术 验收的可交付成果 请求的变更 推荐的纠正措施 成果 4.5.2 范围核实的内容 验收的可交付成果 已经完成的可交付成果记录下来 未完成的可交付成果也记录下来，并附理由 请求的变更 范围核实过程中可能提出变更请求 通过整体变更控制过程进行审查和批准 示例：饺子馅不够，增加一种馅或者做面片 4.6 范围变更控制(Scope Change Control) 范围变更的原因 范围变更的影响 范围变更控制的内容 4.6.1 范围变更的原因 项目的外部商业环境发生了变化 政府法规变动，电缆 项目范围的初始工作存在错误或者遗漏 用材料清单代替WBS 项目的实施技术手段有了更好的选择 手工录入改机器录入 项目的客户对项目或项目产品的要求发生了变化 毛坯房改精装修 4.6.2 范围变更的影响 项目已经完成的工作成果被抛弃，导致资源和工作量的浪费 需要对所有的管理计划根据变动的情况进行修订 将变动的结果通知有关的工作小组，并确保他们真正理解了变更内容 4.6.3 范围变更控制的内容 项目范围说明书 工作分解结构 工作分解结构 词汇表 项目范围管理计划 绩效报告 批准的变更请求 工作绩效信息 依据 变更控制系统 偏差分析 补充规划 配置管理